項目建設過(guò)程中，如何在確保工程建設安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，提高管理水平，降低施工成本是施工企業(yè)的不斷追求，為達到這一目的，其中一項關(guān)鍵性工作便是做好預結算工作。近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司堅持推動(dòng)經(jīng)營(yíng)預算系統管理水平的提高，不斷增強公司盈利能力，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　編制過(guò)程中，裝配式公司與項目部要依據在建項目施工圖到圖情況，共同制定預算編制計劃，按計劃分解到預算編制小組，落實(shí)編制責任，明確編制時(shí)間、質(zhì)量要求，由經(jīng)營(yíng)預算部按計劃每周落實(shí)編制進(jìn)度，每月公示各編制小組編制情況，確保預算編制的及時(shí)性。在預算編制完成后，由經(jīng)營(yíng)預算部組織預算審核工作，抽調預算編制組長(cháng)、項目總經(jīng)對編制的施工圖預算，從工程量計算準確性、套用定額合理性、材料價(jià)格及取費準確性等方面進(jìn)行全面審核，審核中一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即對其進(jìn)行修改完善。通過(guò)過(guò)程公示考核和結果審核，大幅提高預算編制效能的同時(shí)，也進(jìn)一步增強了預算人員的業(yè)務(wù)能力。

　　近年來(lái)，建筑行業(yè)對提升二三次經(jīng)營(yíng)能力越來(lái)越重視。二三次經(jīng)營(yíng)能力的提升一方面有利于企業(yè)進(jìn)一步獲取市場(chǎng)，另一方面在項目建設過(guò)程中有利于進(jìn)一步提高項目盈利水平，實(shí)現與業(yè)主之間的雙贏(yíng)。

　　裝配式公司以“二次經(jīng)營(yíng)指導手冊”示范引領(lǐng)，以項目實(shí)現管理效益最大化為目標，在全公司范圍內大力推廣實(shí)施“二次經(jīng)營(yíng)指導手冊”，組織各項目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)源、節流管控風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí)結合公司各項目實(shí)際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，確保提升二三次經(jīng)營(yíng)能力的政策能夠得到有效落實(shí)。

　　貫徹實(shí)行專(zhuān)家會(huì )審制。在公司層面，組織系統內的專(zhuān)家，進(jìn)行項目策劃審核，指導項目完善策劃方案;在項目部，要營(yíng)造以項目經(jīng)理為核心，項目總經(jīng)為總策劃，項目總工為配合，全員參與的商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)會(huì )審整改的方案落地生根。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，信息化、數字化為經(jīng)營(yíng)預算系統的各項工作帶來(lái)了新的要求，因而加強員工教育，不斷適應新形勢十分必要。

　　加強員工應從預算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構、二三次經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)方向入手。一方面針對系統內員工，可通過(guò)每半年集中培訓及每季度片區宣貫方式，綜合提升各項目預算人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯隊培養舉措，通過(guò)“師帶徒”、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓等針對性教育，使新分配預算人員兩年內滿(mǎn)足項目預結算管理基本業(yè)務(wù)需求，四年內達到懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的合格預算負責人崗位需求。同時(shí)，根據屬地化經(jīng)營(yíng)相關(guān)要求，可在區域內招聘公司急需的專(zhuān)業(yè)預算人員，不斷充實(shí)公司經(jīng)營(yíng)預算系統力量。(文翰)