新時(shí)代，新征程，以創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是現代企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展的的重要途徑。創(chuàng )新不僅是構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，更是推動(dòng)企業(yè)全面持續發(fā)展的根本動(dòng)力。中國二十二冶集團裝配式公司堅持創(chuàng )新理念，構建創(chuàng )新體制，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新等，不斷將創(chuàng )新成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，增加企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展。

　　裝配式公司堅持做好技術(shù)質(zhì)量系統打造的三個(gè)“強化”工作，即強化技術(shù)質(zhì)量部系統管控、制度落實(shí)執行、科技創(chuàng )效指導服務(wù)能力，提升系統創(chuàng )效和服務(wù)意識；強化工業(yè)化設計研發(fā)中心和技術(shù)中心專(zhuān)家的技術(shù)支撐服務(wù)能力，真正起到公司科技創(chuàng )新、技術(shù)管理的“加油站”作用；強化生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)、創(chuàng )新、學(xué)習引領(lǐng)作用，實(shí)現技術(shù)質(zhì)量人員管理水平的全面提升。

　　不斷優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量人員結構，提升人員能力。對現有人員進(jìn)行學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和能力提升，做好針對性的培訓，建立技術(shù)質(zhì)量后備重點(diǎn)培養人才庫，系統能采用輪崗、蹲苗等方式加大人才培養力度；拓寬人才引進(jìn)渠道，重點(diǎn)引進(jìn)水電專(zhuān)業(yè)、測量專(zhuān)業(yè)人員，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。

　　創(chuàng )新施工技術(shù)，提升工程建設質(zhì)量。創(chuàng )新是一種突破，是一種技術(shù)上的完善和改進(jìn)。裝配式公司堅持在建筑施工技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng )新提升，技術(shù)創(chuàng )新不是員工的個(gè)人行為，而是一種經(jīng)濟活動(dòng)，裝配式公司在公司內部建立鼓勵技術(shù)創(chuàng )新的機制，為技術(shù)創(chuàng )新搭建平臺，讓員工有創(chuàng )意的激情與動(dòng)力；項目部要為員工技術(shù)創(chuàng )新提供條件與資源，讓技術(shù)創(chuàng )新有空間與平臺，更要為技術(shù)創(chuàng )新成果的應用鋪平道路，讓切實(shí)為企業(yè)提供生產(chǎn)力的創(chuàng )新成果得以在工程建設中推廣使用，為工程質(zhì)量提升增添能量，更為企業(yè)競爭實(shí)力提升增加驅動(dòng)力。

　　創(chuàng )新是企業(yè)順應時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)競爭需求所應采取的必要措施，唯有創(chuàng )新，技術(shù)才能進(jìn)步；唯有創(chuàng )新，管理才能提升；唯有創(chuàng )新，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)適應新常態(tài)，開(kāi)拓新思路，堅定創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)理念，大力弘揚創(chuàng )新精神，實(shí)施創(chuàng )新策略，助推企業(yè)跨越發(fā)展。(張莎)