青年一代肩負著(zhù)新時(shí)代賦予的歷史使命，是祖國未來(lái)的寄托，是社會(huì )發(fā)展的生力軍，更是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。青年員工是富有激情與創(chuàng )造性的群體，青年員工的成長(cháng)成才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要充分認識到青年員工的中流砥柱作用，培厚青年員工成長(cháng)的土壤，為青年員工的發(fā)展搭建廣闊的平臺，以青年員工的成長(cháng)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　強化思想理念教育，讓青年員工有理想。思想是行動(dòng)的先導，只有將員工的思想與企業(yè)發(fā)展統一起來(lái)，才能凝聚其智慧與力量。因此企業(yè)必須加強對青年員工的思想理念教育，把握青年員工的精神追求導向，不斷提高廣大青年員工的思想政治素質(zhì)，引導青年員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓青年員工樹(shù)立遠大的理想，在企業(yè)提供的機遇與挑戰面前，確定自己的奮斗目標，從自身崗位做起，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　優(yōu)化人才培養機制，讓青年員工有本領(lǐng)。青年員工是最富有活力與激情的群體，提高青年員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)青年員工成長(cháng)將為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)要針對青年員工的實(shí)際情況開(kāi)展 “人才工程” 建設，一是圍繞各專(zhuān)業(yè)崗位組織針對性的技術(shù)知識培訓，提升青年員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；二是加大后備干部管理體系建設，暢通青年員工成才渠道；三是搭建創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)平臺，激發(fā)青年員工創(chuàng )新活力。企業(yè)的人才培養要力求覆蓋各崗位各專(zhuān)業(yè)的青年員工，讓廣大青年員工的工作能力和綜合素質(zhì)在自我價(jià)值的實(shí)現過(guò)程中不斷提升，如此才能形成青年員工與企業(yè)共成長(cháng)、共發(fā)展的良好局面。

　　加強企業(yè)文化建設，讓青年員工有擔當。企業(yè)文化是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，是廣大員工立足崗位，建功立業(yè)的精神動(dòng)力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神核心所在，更是企業(yè)點(diǎn)燃青年員工熱情，激發(fā)青年員工積極性，增強青年員工責任感的強大精神力量。企業(yè)要將“以人為本”的理念融入企業(yè)文化建設之中，肯定員工在企業(yè)中的主人翁地位，激發(fā)青年員工忠于企業(yè)的向心力，讓廣大青年員工對企業(yè)產(chǎn)生高度的認同感和使命感，將自己的事業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，從而在工作中積極作為，勇于擔當，傾心奉獻。

　　青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望，有理想、有本領(lǐng)、有擔當的青年員工是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量，企業(yè)要把引領(lǐng)、培養、服務(wù)青年員工作為一項長(cháng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓，引導青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，以青年員工的成長(cháng)促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。(張莎)