底線(xiàn)思維，是企業(yè)安全管理中的最重要的思維方式，注重的是對事故、風(fēng)險、安全生產(chǎn)條件底線(xiàn)的重視和防范。“凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權”，這是習近平總書(shū)記對底線(xiàn)思維的重要論述，建筑施工企業(yè)的安全底線(xiàn)就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設施工的過(guò)程中不能發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害，中國二十二冶集團裝配式公司加強對安全生產(chǎn)的重視，堅守安全生產(chǎn)的底線(xiàn)思維，堅決不越安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)，確保企業(yè)的長(cháng)治久安。

　　裝配式公司堅守底線(xiàn)思維，扎實(shí)做好安全風(fēng)險評估工作。建筑施工項目因專(zhuān)業(yè)繁多、流動(dòng)性大、建設周期長(cháng)、施工環(huán)境復雜等特性，導致施工過(guò)程中存在于人、機、環(huán)境相關(guān)的眾多“未知”或“不確定”因素，給安全隱患的存在創(chuàng )造了條件，施工企業(yè)要想平穩安全度過(guò)工程施工期，讓工程圓滿(mǎn)竣工，就要不斷深化安全風(fēng)險評估工作，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、安全評估等程序超前辨識和發(fā)現施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全風(fēng)險，制定切實(shí)可行的安全措施，有效進(jìn)行安全預控和事故隱患排查工作，防止安全事故的發(fā)生。為此，裝配式公司嚴格要求各施工項目部完善安全風(fēng)險評估體系，健全安全風(fēng)險評估制度，落實(shí)安全風(fēng)險評估責任，將安全風(fēng)險評估工作落到實(shí)處。并且針對安全風(fēng)險評估的結果，制定相應的預防改進(jìn)措施和考核制度，以持續監督、跟進(jìn)、考核的管理模式，達到增強項目安全風(fēng)險預控能力的目的。

　　裝配式公司堅守底線(xiàn)思維，不斷強化安全長(cháng)效機制建設。安全生產(chǎn)管理工作不是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內、一項工程上的短期工作，而是一項長(cháng)期的、復雜的、艱巨的系統工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過(guò)程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此，裝配式公司建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，守住企業(yè)生存發(fā)展的底線(xiàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展壯大的根基。安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂，更是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重中之重。裝配式公司建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和目標責任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解，并簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)層層落實(shí)，充分調動(dòng)各級人員、各職能部門(mén)的責任心和主動(dòng)性，實(shí)現安全生產(chǎn)的全面覆蓋。提升職工的安全生產(chǎn)意識是落實(shí)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的另一個(gè)關(guān)鍵所在，將安全教育培訓工作做為一項長(cháng)期性、經(jīng)常性的工作來(lái)抓，同時(shí)要注重理論與實(shí)踐的充分結合，培訓方式的多樣變化以及培訓內容的豐富實(shí)用，切實(shí)提升職工的安全意識與安全素質(zhì)，“以人為本”促進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制在企業(yè)落地生根。

　　底線(xiàn)就是警戒線(xiàn)，安全生產(chǎn)的警戒線(xiàn)是不可逾越的。建筑施工企業(yè)一定要堅守安全生產(chǎn)的底線(xiàn)思維，常抓不懈，固本強基，全面做好安全防控工作，謀求企業(yè)的安全長(cháng)遠發(fā)展。(張莎)