“質(zhì)量”這個(gè)詞我們并不陌生，工程質(zhì)量、食品質(zhì)量、材料質(zhì)量……有生產(chǎn)和耗材的地方就會(huì )有對質(zhì)量的評價(jià)、比選。一個(gè)國家的發(fā)展是以無(wú)數企業(yè)的努力付出作為保障的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，肩負著(zhù)關(guān)乎工程、企業(yè)，乃至國家發(fā)展的責任與使命，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在工作中堅守質(zhì)量底線(xiàn)，把好工程質(zhì)量的每一道關(guān)。

　　在一項工程的施工過(guò)程中，每一階段都需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行查證。在初期設計階段，需要考慮設計規劃的可行性、施工方案的比選型、材料質(zhì)量的保證、人員的配備等等;在施工階段，質(zhì)檢人員就要發(fā)揮最重要的作用，要嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，進(jìn)行現場(chǎng)旁站監督，確保每一道工序都經(jīng)過(guò)了嚴格的檢驗;在工程驗收交付階段，質(zhì)量人員要進(jìn)行竣工檢驗，并對工程實(shí)體進(jìn)行全面評價(jià)。

　　質(zhì)量管理從來(lái)不是一朝一夕之事，過(guò)程中需要完成從建設初期的計劃、實(shí)施階段的反復糾偏論證、完工階段的竣工總結、下一階段解決重復產(chǎn)生的問(wèn)題這樣的循環(huán)，也就是PDCA循環(huán)。例如我們在鋼廠(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，鋼廠(chǎng)設計結構為鋼結構，基礎形式為矩形獨立基礎，施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)隊伍安裝預埋螺錨栓，鋼結構進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)發(fā)現螺錨栓位置與柱腳螺栓預留孔位置不符，造成無(wú)法進(jìn)行垂直吊裝，現場(chǎng)人員緊急召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，分析前因后果，經(jīng)過(guò)設計、施工、見(jiàn)證人員的各方面討論分析，拿出解決對策，避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。由此可以看出，生產(chǎn)管理中缺少對實(shí)施的精確測量和專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)項檢測，將會(huì )造成停工停產(chǎn)，從而影響工期。如果我們提早將遇見(jiàn)的問(wèn)題多方面進(jìn)行考證，做到未雨綢繆，第一時(shí)間將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率和重復率就能大幅降低。

　　質(zhì)量人員作為質(zhì)量管理的排頭兵，就應該將理論知識和專(zhuān)業(yè)素養相結合，敢于指正、敢于糾偏，不放過(guò)每一個(gè)會(huì )導致問(wèn)題與事故的源頭并對產(chǎn)生的問(wèn)題加以解決。只有這樣，我們才能將企業(yè)的質(zhì)量根基打牢，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。(軼群)