加強干部隊伍管理，是推動(dòng)全面從嚴治黨的重要舉措，紀律嚴明的干部隊伍，才能更好做到“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走、感黨恩”，當好新時(shí)代的接班人和建設者。中國二十二冶集團裝配式公司緊扣“忠誠、干凈、擔當”核心要求，以教育培養、提拔任用、關(guān)懷激勵等措施為抓手，著(zhù)力將選拔、培養、關(guān)愛(ài)、管理干部貫通起來(lái)，形成激勵干部新時(shí)代擔當作為的完備鏈條。

　　齊抓共管強化年輕干部教育管理。裝配式公司堅持在選拔上廣納賢才、廣開(kāi)門(mén)路，進(jìn)一步健全完善年輕干部選拔機制，嚴把監督關(guān)口，確保“陽(yáng)光招聘”，杜絕人情因素，推動(dòng)社會(huì )招聘、校園招聘工作更加公平、公正、公開(kāi)。堅持在培養上因材施教、精準施策，在年輕后備干部、中層干部培養上“一人一策、一個(gè)干部一個(gè)方案”，以個(gè)性化定制、差異化培養的方式因材施教，不僅要加強業(yè)務(wù)技能培訓，還要多部門(mén)、多崗位組織輪崗交流，讓年輕干部在艱苦單位、艱苦項目上經(jīng)受磨礪錘煉，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)持續提升。堅持在管理上嚴管厚愛(ài)、寬嚴相濟，針對年輕干部思想教育和廉政警示教育不到位、政績(jì)觀(guān)出現偏差等問(wèn)題，謀劃解決方案，抓好貫徹落實(shí)，不僅談業(yè)務(wù)不足，還要指出思想問(wèn)題，不斷加強年輕干部理想信念教育，引導年輕干部樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)。

　　統籌謀劃完善人才培養留用機制。堅持統籌謀劃，從人力資源結構優(yōu)化、人才隊伍培養選用、崗位職級晉升通道、薪酬福利保障等全方位深入研究，積極探索建立寬帶薪酬制度。建立各系統核心骨干人才庫，堅持“一人一策、一人一方案”原則，加強核心骨干人才職業(yè)規劃、個(gè)性培養和關(guān)愛(ài)關(guān)懷。始終牢記習近平總書(shū)記對國企干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針要求，堅定不移打造核心人才隊伍，推進(jìn)實(shí)施高素質(zhì)干部隊伍建設，打造裝配式公司干部“頂梁柱”;推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕人才隊伍建設，培養裝配式公司人才“小老虎”;推進(jìn)實(shí)施核心人才專(zhuān)家隊伍建設，構建裝配式公司人才“智囊團”;著(zhù)力建設一支業(yè)務(wù)精湛、信念堅定、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的干部人才隊伍。

　　多措并舉推動(dòng)人力資源結構優(yōu)化。堅持站在公司戰略發(fā)展高度系統謀劃人才工作，在摸清摸透本系統本單位人員結構、業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)、核心骨干等情況基礎上，劃出層次、突出重點(diǎn)、梯級培養，有針對性制定相應工作細則，嚴格要求并納入考核體系，切實(shí)把系統人才隊伍建設管精管細管出成效。堅決持續優(yōu)化人員結構，打通淘汰優(yōu)化通道，抓好實(shí)習期、試用期以及年度述職等各個(gè)時(shí)期考核;要打通優(yōu)秀員工身份晉升轉換通道，特別是加快完善實(shí)施正式合同、勞務(wù)派遣、外聘員工三者身份轉換方案和工作機制。(文翰)