隨著(zhù)建筑市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，競爭日趨激烈，低價(jià)中標的項目越來(lái)越多，致使項目效益越來(lái)越低，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競爭力逐漸喪失。面對殘酷的市場(chǎng)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化自身管理，從“開(kāi)源節流”上尋求突破，切實(shí)提高項目盈利能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　“開(kāi)源增收”方面

　　最大限度增加承包任務(wù)量和承接后續工程任務(wù)，做好二三次營(yíng)銷(xiāo)工作。項目部作為現場(chǎng)的總包單位具有其他單位無(wú)法比擬的競爭優(yōu)勢，同時(shí)由于項目部的機械設備、周轉材料前期已進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設施也已投入使用，現場(chǎng)管理人員等管理費用的固定成本也增加有限，任務(wù)量和工程量的增加就會(huì )使項目用較少的投入獲得巨大產(chǎn)出，取得項目利潤最大化。

　　提高現場(chǎng)工程技術(shù)人員的責任意識、成本意識，充分調動(dòng)發(fā)揮把控現場(chǎng)簽證與設計變更的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性?，F場(chǎng)工程技術(shù)人員的成本意識和責任意識將決定總包項目部對現場(chǎng)設計變更、現場(chǎng)簽證把控和獲得回報能力，因此這些設計變更和現場(chǎng)簽證若能及時(shí)、準確、有效地取得現場(chǎng)簽證單并在結算時(shí)收獲應得的產(chǎn)值，將大大降低項目成本取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　注意項目工程索賠的程序合法性和實(shí)效性。索賠必須以合同為依據，要充分掌握和理解施工合同、圖紙技術(shù)規范等;索賠要及時(shí)、合理、注重索賠的程序和實(shí)效性，在平時(shí)工作中就要注重索賠資料的收集和積累，做到這些就能為企業(yè)爭得權益、獲得收益。

　　“節流降本”方面

　　注重施工組織設計和方案的編制、優(yōu)化和執行操作。施工組織設計是指導項目全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要，一個(gè)優(yōu)秀、合理的施工組織方案不僅保證施工過(guò)程各項工作的有效銜接和有序進(jìn)行，降低各個(gè)施工環(huán)節的整體投入成本，還是保證工程質(zhì)量、保證工期履約、提高工程項目整體效益的重要前提和保障。

　　嚴格執行招投標有效競價(jià)使施工項目真正獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料物資和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項目要降低成本并得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)采購過(guò)程就必須實(shí)行“貨比三家”的采購競價(jià)模式，這樣不僅能確保獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料物資，還能有效防治腐敗事件發(fā)生。

　　把控現場(chǎng)的簽單、簽證及公章管理，堵住“跑冒滴漏”，杜絕法律風(fēng)險的發(fā)生。項目部應對現場(chǎng)簽單、簽證人員及其權限予以明確，同時(shí)要對被授權人的行為、權限及所承擔的法律后果予以有效約束和追索措施等，在堵塞“跑冒滴漏”的同時(shí)嚴防法律風(fēng)險發(fā)生。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)自身努力挖潛，做到“開(kāi)源增收”與“節流降本”，提升項目盈利能力和水平，實(shí)現項目效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。(軼群)