加強管理一直都是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜的經(jīng)濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實(shí)現做強做優(yōu)和科學(xué)發(fā)展的背景下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，變得尤為重要。中國二十二冶集團裝配式公司密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟政策走勢，進(jìn)一步完善考核機制，健全激勵約束機制，強化責任成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，全面提升基礎管理工作，加大高端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高產(chǎn)品附加值，嚴控債務(wù)風(fēng)險控制，確保資金鏈安全，大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現企業(yè)轉型升級。

　　夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，不斷提升管理水平

　　面對內外部形勢，從嚴治企勢在必行，而過(guò)去的經(jīng)驗表明，越是形勢嚴峻，越要加強管理，此時(shí)提升管理是效果最佳時(shí)機，裝配式公司緊抓有利時(shí)機，不斷夯實(shí)基礎管理，解決突出的矛盾和問(wèn)題，實(shí)現發(fā)展方式從外延式向內涵式轉變、從速度規模型向質(zhì)量效益型轉變。在深入調查、充分論證的基礎上，制定重點(diǎn)整改措施，不斷完善與公司發(fā)展相適應的材料管理辦法、協(xié)力隊伍管理辦法、項目成本降低指標測算管理辦法、招標定價(jià)管理辦法等文件。圍繞激勵機制、約束機制、風(fēng)險制三大方面進(jìn)一步完善綜合管理體系，為夯實(shí)企業(yè)基礎管理提供制度保障。

　　完善企業(yè)內控制度，強化資金風(fēng)險管控

　　資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液。國際金融危機爆發(fā)后，大量企業(yè)由于資金不足，陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。為此，裝配式公司不斷完善著(zhù)資金使用管理制度，力求強化資金集中控制;通過(guò)完善工程款回收、財務(wù)融資等工作的業(yè)務(wù)流程，確保每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟的工作內容和應該履行的程序，都落實(shí)到具體部門(mén)和人員。并加大閑置資產(chǎn)處置力度，通過(guò)房屋、車(chē)輛抵賬，承兌匯票支付欠款等方式，減少資金支付。嚴格控制承攬工程合同回款質(zhì)量，杜絕半年以上墊資工程;通過(guò)與業(yè)主協(xié)商，在保證公司利潤達到規定前提下，采取讓利、總價(jià)下浮等多種方式提前支付工程款及質(zhì)量保修金，確保資金及時(shí)回收。

　　深化人才隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力

　　管理，歸根到底是人才的管理，人才資源是推動(dòng)企業(yè)走向壯大的活力源泉。裝配式公司不斷完善人才培養機制、人才競爭機制和人才激勵機制，在選、育、用、留上下功夫，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持。

　　創(chuàng )新培訓管理，采取請、送結合的方式，拓寬人才成長(cháng)渠道。完善培訓體系，開(kāi)辦多種形式的業(yè)務(wù)知識培訓班，搭建多種形式的素質(zhì)提升平臺，不斷提高培訓效果，真正把職工培訓、培養作為一種福利待遇來(lái)管理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。加強領(lǐng)導干部的選拔任用與考核管理，建立后備干部梯隊，完善能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)用人機制，使德才兼備的人才脫穎而出，真正體現“讓想干事的人有機會(huì )、讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”的人才觀(guān)。在全公司上下形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，切實(shí)解決好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在學(xué)習、工作、生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，切實(shí)從待遇上向具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的人員傾斜，切實(shí)不斷提高具有國家注冊類(lèi)職業(yè)資格、高級職稱(chēng)人員的經(jīng)濟待遇。

　　管理是一種理念，一種文化，是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。大刀闊斧的進(jìn)行著(zhù)管理提升，才能在未來(lái)更為激烈的商戰中永立于不敗之地，成為基業(yè)常青的贏(yíng)家。(文翰)