中國二十二冶集團裝配式公司始終把企業(yè)文化建設作為展示企業(yè)風(fēng)采、構建和諧項目、推動(dòng)各項工作的平臺，以文化展內涵，以文化促發(fā)展。在構建安全文化上，秉持“安全是企業(yè)的命脈”、“安全是最大的效益”的價(jià)值理念，用企業(yè)的優(yōu)良傳統和先進(jìn)的企業(yè)文化融入、改進(jìn)安全管理工作，取得了顯著(zhù)的成效。項目部先后在安全管理收到公司好評，龍華里項目部用安全文化護航發(fā)展，走出了一條獨具特色、運作有效的安全管理之路。

　　建章立制 完善制度

　　從項目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，裝配式公司便制定頒布了《項目部管理辦法》、《各部門(mén)及負責人崗位職責》、《項目部安全管理制度》、《職業(yè)健康安全管理體系》、《施工作業(yè)規范指導》等，作為項目部安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，使員工的安全理念、行為標準得到統一。利用內審、外審、各類(lèi)監督審核等有效形式，對項目部的安全管理制度、安全管理體系的適應性和有效性及時(shí)檢驗、更新，統一到更高的標準上來(lái)，使項目的安全管理不斷適應建筑市場(chǎng)高標準、高效率發(fā)展的需要。同時(shí)在安全視覺(jué)上也進(jìn)行了規范，導入公司企業(yè)理念識別系統，建立了禁止標志、警示標志、提示標志、設備標識，管理員、施工員、安全員服裝服飾統一標識，打造安全管理的文化品牌，共筑全員、全過(guò)程、全方位的安全管理模式。

　　技術(shù)引導 方法創(chuàng )新

　　安全工作是企業(yè)發(fā)展穩定的基礎和保障，是施工生產(chǎn)中“天”字號工程，對此，項目部始終把安全文化作為做好安全工作的基石。從項目管理的高標準入手，全面打造以人為本、科技創(chuàng )新、文明規范的項目安全文化。為了確保工程的創(chuàng )優(yōu)目標，施工中裝配式公司執行首件驗收制及質(zhì)量終身制。堅持每個(gè)分項工程做到;工藝熟練、質(zhì)量穩定，取得適合施工實(shí)際、滿(mǎn)足設計要求的各項參數后再全面推廣。工地現場(chǎng)每道工序，每一片梁都有相關(guān)施工負責人及現場(chǎng)技術(shù)員的實(shí)名記錄，將工程質(zhì)量與個(gè)人名譽(yù)掛鉤。龍華里項目部承建的工程，保了施工中的“過(guò)程”優(yōu)良，為工程的“最終”精品打下堅實(shí)的基礎。

　　潛移默化 遵章守紀

　　項目部不僅把安全、文明施工的各項創(chuàng )優(yōu)目標列入管理辦法，還經(jīng)常通過(guò)會(huì )議、講課、知識競賽等形式，加強對員工安全形勢的思想教育。經(jīng)培訓、考核合格的才能上崗，從而保證施工過(guò)程的質(zhì)量過(guò)關(guān)、安全達標，邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行《施工現場(chǎng)安全》等知識的授課，取得了顯著(zhù)的效果，為安全價(jià)值觀(guān)的滲透、安全行為的執行奠定了良好的基礎。

　　成立了安全檢查領(lǐng)導小組，在危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和分類(lèi)中增加了新項目施工準備階段方面的內容，制作“安全警示牌”，分別制定了日常安全檢查制度、周期檢查制度、危險源排查制度和事故隱患整改制度。通過(guò)編制教材、舉辦知識競賽、加大宣傳陣地等形式，加強對員工的“安全”教育，通過(guò)“安全”活動(dòng)的普及開(kāi)展，真正建立起一種追求標準“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體系的精確管理模式，構建員工堅實(shí)的安全自我防范堡壘。

　　裝配式公司深刻把握企業(yè)文化內涵，勇于探索，大膽實(shí)踐，把企業(yè)文化融入項目管理的各個(gè)流程，實(shí)現各種管理要素的科學(xué)組合，促進(jìn)安全、質(zhì)量、文明施工、隊伍建設的優(yōu)化升級，踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提升發(fā)展軟實(shí)力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出努力。(文翰)