中國二十二冶集團裝配式公司始終把質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作放在過(guò)程控制上，認真執行質(zhì)量管理規定和獎罰制度，使工程質(zhì)量問(wèn)題在施工過(guò)程中得到有效控制，前期存在的質(zhì)量問(wèn)題在后期施工過(guò)程中能夠得到很好的預控，并能積極創(chuàng )新，使在建工程的施工質(zhì)量一期比一期好，細部做法和樣板引路制度在該項目得到很好的貫徹執行。工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料收集整理工作，在公司歷次檢查中獲得好評。

　　裝配式公司根據項目存在的特殊性，轉變管理方式，構建新的管理機制，劃分責任區，由工程經(jīng)理和項目總工帶隊，為每棟樓配備樓長(cháng)，負責自己區域內的技術(shù)及施工工序的安排，協(xié)調解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，對現場(chǎng)各個(gè)分包單位進(jìn)行全面協(xié)調。既增強了樓長(cháng)的施工經(jīng)驗，又培養了樓長(cháng)的工程協(xié)調能力，每天召開(kāi)工程例會(huì )，要求各樓長(cháng)對自己負責區域的施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題、需要協(xié)調的問(wèn)題進(jìn)行匯報，有效地杜絕了“出現問(wèn)題拖拖拖”的現象發(fā)生，在解決問(wèn)題的同時(shí)也鍛煉了各個(gè)樓長(cháng)的表達能力。 在施工過(guò)程中，對地下防水、衛生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發(fā)生質(zhì)量通病的部分進(jìn)行合理布控，嚴把交驗關(guān)，針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，項目部的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，在每項交底前，首先對以前工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，對容易出現問(wèn)題的部位在技術(shù)交底中重點(diǎn)強調，施工過(guò)程中，對以前所忽略的問(wèn)題，以“通知單”的形式及時(shí)進(jìn)行補充?，F場(chǎng)的每個(gè)分項工程的驗收制定了相應的驗收程序。

　　對已經(jīng)交付的項目，裝配式公司項目部安排專(zhuān)人負責維保工作，針對住宅工程來(lái)講，面對的是成千上萬(wàn)的小業(yè)主，他們才是上帝，一旦工程出現質(zhì)量問(wèn)題，維保人員首先要端正思想，不管是什么問(wèn)題，絕不推脫責任，以最快的速度維修，無(wú)條件進(jìn)行配合，即便有些問(wèn)題不是施工原因造成的，項目部也給小業(yè)主積極協(xié)調，真正做到了以顧客滿(mǎn)意為榮。項目李哲龍曾說(shuō)過(guò)“出現問(wèn)題不怕，怕的是沒(méi)有一個(gè)端正的態(tài)度，只要端正了態(tài)度，用心服務(wù)，一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。”

　　百年大計質(zhì)量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅只是城市經(jīng)濟發(fā)展的要義，更多的則是承載著(zhù)以人為本的真諦，看著(zhù)地震之后的重創(chuàng )，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實(shí)體質(zhì)量做到最好。(文翰)