質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，尤其是作為建筑施工企業(yè)，可以說(shuō)一磚一瓦都關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命脈。中國二十二冶集團裝配式公司深知建筑工程質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的意義，通過(guò)建立一系列有效機制，在各個(gè)施工項目嚴抓質(zhì)量管理，嚴控質(zhì)量通病，嚴把質(zhì)量驗收，從源頭解決根本矛盾，創(chuàng )新工作思路和方法，從本質(zhì)上抓住質(zhì)量控制的內在規律，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量管理的全面提升。
加強宣傳教育，樹(shù)立質(zhì)量意識
裝配式公司安排各項目部定期組織觀(guān)看質(zhì)量事故警示教育片，使廣大管理人員能夠強化教育，從根本上意識到質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)一步增強質(zhì)量管理人員的責任心，提高各項目的全面質(zhì)量管理意識。通過(guò)強化管理，劃清職責，理順流程，落實(shí)責任，有效提升項目質(zhì)量管理人員的執行力。同時(shí)，加大質(zhì)量管理工作力度，強化質(zhì)量管理職能，建立起符合公司特點(diǎn)的質(zhì)量例會(huì )制度，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰管理辦法，加大質(zhì)檢人員的執行力度，嚴格執行質(zhì)量高于一切的制度，使質(zhì)量管理工作逐步完善和提高。為了加強工程項目施工質(zhì)量管理，提高項目施工的整體管理水平，調動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，充分發(fā)揮人在質(zhì)量管理中的主導作用。裝配式公司建立了激勵與懲罰相結合的管理機制，把“獎優(yōu)罰劣”作為項目施工質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，把創(chuàng )建名牌戰略和優(yōu)質(zhì)工程作為提高工程質(zhì)量整體水平的重要工作，充分激發(fā)工程創(chuàng )優(yōu)的積極性。在創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中提升質(zhì)量意識，在潛移默化中使質(zhì)量意識在人們心中生根發(fā)芽。
成立聯(lián)查小組，牢固質(zhì)量防線(xiàn)
裝配式公司成立質(zhì)量聯(lián)查小組，由各項目總工組織每月一次對在建工程進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)查，檢查內容包括工程實(shí)體、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料。對于質(zhì)量問(wèn)題突出的項目、突出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )體系，保證及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并能夠得到行之有效的解決落實(shí)。同時(shí)，組織收集在建筑工程中普遍存在的質(zhì)量通病，并根據各種通病現象進(jìn)行分析，提出了防治措施及處理的技術(shù)措施，組織各項目進(jìn)行學(xué)習和整改。通過(guò)問(wèn)題對照和自查自糾，廣大技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在編制施工方案及技術(shù)交底時(shí)能夠充分考慮各種質(zhì)量通病的發(fā)生，并詳細提出預防措施。建立技術(shù)交底、質(zhì)量交底工作，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使每一項工序的細部均要做到責任到人，實(shí)現質(zhì)量的可追溯性，從而樹(shù)立一道牢固的質(zhì)量防線(xiàn)。
創(chuàng )新培訓形式，提升質(zhì)量管理
企業(yè)質(zhì)量管理提升過(guò)程中，裝配式公司既以創(chuàng )新的思路解決質(zhì)量長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題，又以有效的措施解決當前面臨的質(zhì)量問(wèn)題。裝配式公司通過(guò)完善工作方法，落實(shí)責任制，強化執行力等一系列措施逐一去化解存在的質(zhì)量問(wèn)題。著(zhù)力通過(guò)創(chuàng )新質(zhì)量培訓形式，完善質(zhì)量培訓制度，改變目前培訓的針對性不強，培訓方式單一，培訓后期評估欠缺，培訓效果不好的現狀。一是打造專(zhuān)業(yè)化培訓人員，提高質(zhì)量管理視野，掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗、管理思路；二是邀請專(zhuān)業(yè)人士，定期到各項目進(jìn)行實(shí)地培訓，提高整體培訓檔次；三是建立師傅帶徒弟培訓制度，師徒整體考核；四是提高過(guò)程中培訓次數，將年底培訓融入項目施工過(guò)程中；五是以創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎帶動(dòng)培養全員質(zhì)量精品意識，逐步提高公司創(chuàng )獎氛圍，創(chuàng )獎能力，打造精品工程；六是著(zhù)重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長(cháng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓；七是在培訓過(guò)程中全面推行質(zhì)量安全標準化工作，展示良好社會(huì )形象，促進(jìn)質(zhì)量管理提升再上新臺階。(文翰)
