項目管理就是通過(guò)項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標得以實(shí)現。項目和項目之間的現場(chǎng)實(shí)際不同、所處外部環(huán)境不同、施工工藝和施工難度不同造成項目管理方法和管理效果有所不同。管理項目就像是進(jìn)行一場(chǎng)規模巨大的攻堅戰，運用之妙，存乎一心。

　　中國二十二冶集團裝配式公司項目成立伊始，面臨復雜現場(chǎng)環(huán)境，三通一平尚未實(shí)現，場(chǎng)地狹小，材料堆放、倒運困難。工藝復雜，新技術(shù)應用廣泛，給項目管理人員提出了嚴峻的考驗。項目全體人員分條分縷析、合理統籌、細心謀劃，加強技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理，不但克服了一次又一次的困難，還為項目創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　剛入場(chǎng)時(shí)，由于現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，按照開(kāi)挖放坡要求南側緊鄰生活區的現場(chǎng)道路在開(kāi)挖范圍之內，一旦南側道路挖斷，工人上下班將繞場(chǎng)一周才能進(jìn)入施工現場(chǎng)，給工人上下班以及材料運輸、保管都造成很大不便，會(huì )大大降低有效的施工時(shí)間和施工效率。西側原場(chǎng)地為一個(gè)約300平米的污水坑，無(wú)法堆放施工材料及建立原材加工區，為狹小空間作業(yè)增添了更大的困擾。為此，項目技術(shù)人員合理優(yōu)化土方開(kāi)挖方案，按照挖填平衡原則，將挖出的基礎土方運至西側坑池處填補坑池，減少土方外運及回填量，填補完的場(chǎng)地作為施工道路及材料堆放、加工場(chǎng)地。極大的減少了土方外運的成本。向甲方建議采用土釘墻與預應力錨索復合支護技術(shù)，使放坡坡度調整到1:0.2，成功保留了南側道路，使場(chǎng)內形成循環(huán)道路，極大提高了工人工作的有效時(shí)間，降低了材料運輸中的損耗，提高了工作效率。在土方開(kāi)挖的過(guò)程中，到基坑底標高附近出現地下水，由于地下水位較深，項目技術(shù)人員根據分析研究，果斷了摒棄了傳統的基坑四周滿(mǎn)布降水井大面積降水的方案，采取在基坑底部局部井點(diǎn)降水的方案，大大減少了降水井的數量，節約了成本。

　　用心管理就是用高度的責任心去管理，裝配式公司項目部細化責任分工，完善各種制度，以技術(shù)為中心，為項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理提供基本保障;項目部各個(gè)管理人員，細化各自職責，現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員劃分責任區。各自負責自己施工段內的技術(shù)、質(zhì)量。誰(shuí)干的活兒誰(shuí)負責，誰(shuí)管得活兒誰(shuí)負責。二次結構填充墻砌筑時(shí)，墻體砌筑和抹灰實(shí)行實(shí)名制，名字上墻，誰(shuí)砌的墻誰(shuí)負責，這樣就大大增強了工人與管理人員的責任心與競爭意識。管理人員白天堅守現場(chǎng)，作息時(shí)間與工人同步，以便能及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題消化在施工階段，加快驗收時(shí)間和提高驗收通過(guò)率，保證一次驗收通過(guò)率100%。項目部各口與施工隊班組長(cháng)有效對接，形成了良性的管理機制。與此同時(shí)，制定了一系列的安全、質(zhì)量獎懲制度。對不遵守制度、違反規章制度、不符合質(zhì)量、安全要求的行為予以處罰，對表現優(yōu)異的班長(cháng)、表現突出的個(gè)人予以獎勵。令行禁止，把行為納入規章，讓優(yōu)秀成為習慣。

　　細心、用心、專(zhuān)心地去管理是裝配式公司的制勝法寶。細心謀劃，洞悉必勝先機;用心管理，贏(yíng)得生存之道;專(zhuān)心鉆研，建造豐碑!(文翰)