對于以工民建為主業(yè)的中國二十二冶集團裝配式公司而言，在多年的施工經(jīng)驗中，逐漸摸索出一條內抓現場(chǎng)保工程，外拓市場(chǎng)求效益的道路，并取得了一些成績(jì)。

　　從某種意義上說(shuō)，內部管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。裝配式公司在建項目牢牢抓住現有市場(chǎng)資源，不斷提高項目的履約能力，控制履約風(fēng)險，制定了一系列考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理，分級管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期等目標完全滿(mǎn)足合同要求的同時(shí)，促使項目有序、規范運行，抓好項目成本管理，及時(shí)查找不足，分析原因，調整策略，努力提高項目盈利水平。

　　裝配式公司各在建項目制定分級管理模式，將現場(chǎng)劃分片區，以單棟樓為單位，落實(shí)責任到人，直接與協(xié)力隊伍掛鉤，負責人除了要做好自己的本職工作外，有關(guān)該棟樓所有問(wèn)題都要進(jìn)行處理，這也就杜絕了出問(wèn)題互相推諉的情況發(fā)生，也省去了中間環(huán)節，為能有效的解決問(wèn)題節省了不少時(shí)間，確保了工程的進(jìn)度，也保證了工程的履約能力。在每日下午4點(diǎn)的工程例會(huì )上，項目部將重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行量化、細化，逐一明確責任人，明確時(shí)限，一項一項抓推進(jìn)、一件一件抓落實(shí)，層層監管，層層落實(shí)，確保各項工作均能夠落實(shí)執行。

　　裝配式公司將農民工納入職工隊伍管理體系，以工程項目為軸心，以制度為抓手，加強農民工的一體化管理。針對農民工隊伍，龐大、松散且流動(dòng)性大的這一問(wèn)題，項目部成立管理小組，對入場(chǎng)農民工進(jìn)行住宿實(shí)名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發(fā)放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發(fā)放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂(lè )時(shí)間或因客觀(guān)原因不能開(kāi)工的時(shí)間，項目部會(huì )開(kāi)辦農民工夜校，對農民工進(jìn)行培訓學(xué)習，學(xué)習內容涉及安全、質(zhì)量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實(shí)現項目管理上的諸多要求，在確保企業(yè)目標實(shí)現的基礎上，達到互利雙贏(yíng)。

　　裝配式公司在公司層面給予滄州御河項目大力支持，為項目部建筑安全生產(chǎn)，文明施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。項目上由項目經(jīng)理帶隊，各口管理人員及協(xié)力隊伍同頻共振，在施工過(guò)程中竭盡所能，嚴格按照施工規范進(jìn)行施工，從安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、生活區、環(huán)境等方面專(zhuān)項專(zhuān)管，大處著(zhù)眼小處著(zhù)手。

　　進(jìn)場(chǎng)之初，嚴格按照標準要求，開(kāi)展工程現場(chǎng)項目形象建設，標準規劃現場(chǎng)大臨設施，建立美觀(guān)實(shí)用的辦公區域，合理布置生活區域，質(zhì)量方針、安全警示牌、公司簡(jiǎn)介、工程彩噴效果圖、平面布置圖、企業(yè)精神、企業(yè)理念等大型展示板，有序合理的布置在施工現場(chǎng)，使工程現場(chǎng)的企業(yè)形象建設與工程策劃同步進(jìn)行。

　　面對企業(yè)內外紛繁復雜的經(jīng)濟形勢，中國二十二冶集團裝配式公司將繼續貫徹“以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)培育市場(chǎng)、以現場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作理念， 干一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，交一群朋友，拓一方市場(chǎng)。(文翰)