隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，各行業(yè)的工作水準也在隨之增高。在建筑行業(yè)，降低成本是好事，但是成本控制必須合理、合法，每一家施工企業(yè)都應摸索降低成本的舉措與辦法。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在嚴格保證施工質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展降低成本的工作，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　工作規劃要及時(shí)并有預見(jiàn)性。項目建設初期，可能會(huì )面臨進(jìn)度遲緩、現場(chǎng)作業(yè)難以開(kāi)展的狀況，需要現場(chǎng)管理人員加強每天施工計劃的安排部署和督促落實(shí)，同時(shí)要合理安排機械、人員及材料的進(jìn)場(chǎng)工作，避免造成機械及人員誤工。在施工現場(chǎng)，機械的臺班費用及用工費用占總成本的比例較高，合理的使用機械和人員，不僅能夠提升施工效率，加快進(jìn)度，還可以有效節約成本。

　　做好施工現場(chǎng)的成品保護。施工過(guò)程中，每一道工序完成后，都要對現有的成果進(jìn)行有效保護。施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，進(jìn)出車(chē)輛及人員較多，各種材料要做到進(jìn)場(chǎng)時(shí)數量足，進(jìn)場(chǎng)后成品保護好，怕雨淋的、怕日曬的、怕冰凍的都要做好各自的儲藏工作，如若不能做好成品的保護并導致返工，不僅會(huì )打亂原定施工計劃，耽誤工期，還會(huì )造成大量的經(jīng)濟損失。所以，必要的成品保護工作一定要落到實(shí)處，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，將材料的浪費率降到最低。

　　加強物資材料采購監管力度。材料采購要做到多比價(jià)、多談價(jià)，充分利用供貨市場(chǎng)進(jìn)行招標采購，引入競爭獲得價(jià)格優(yōu)勢，依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢降成本。材料采購人員要嚴以律己，不拿紅包、不收回扣，為保障項目施工質(zhì)量把好第一道關(guān)口。

　　現場(chǎng)如戰場(chǎng)，“鐵血降本”就是施工現場(chǎng)的一場(chǎng)硬仗。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司每個(gè)人都積極響應號召，端正態(tài)度、扛起責任、明確任務(wù)，從小事抓起、從細節抓起，精細過(guò)程控制，將降本增效的方法利用到最大化，杜絕利潤從手中無(wú)形流失。(郭雯婷)