通訊員隊伍建設既是一項公司人才建設亟待加強的工作，同時(shí)又是公司新聞宣傳工作能否更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從三方面入手，努力建設一支強有力的通訊員隊伍。

　　做好新聞宣傳的策劃和定位?？梢哉f(shuō)，這是打造一支精干通訊員隊伍的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的新聞宣傳工作不僅僅是一種政治宣傳行為，更成了企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)管理行為，它所開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造的無(wú)形資產(chǎn)，成為企業(yè)的寶貴財富。因此，越來(lái)越多的企業(yè)都把新聞宣傳工作放在了與追求利潤同等重要的地位。公司上下特別是管理層應該樹(shù)立“新聞宣傳出戰斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力”的觀(guān)念，真正在思想上重視公司的新聞宣傳工作，將新聞宣傳工作真正納入企業(yè)發(fā)展戰略謀劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)黨建、企業(yè)文化以及企業(yè)品牌建設，為新聞宣傳工作提供必要的人力、物力和財力保障。對新聞宣傳理念、手段、內容、通訊員隊伍建設以及新聞宣傳管理等進(jìn)行科學(xué)論證和策劃，從而把握好新聞宣傳工作在公司全局工作中的準確定位，建立一支專(zhuān)兼結合、多層次、全覆蓋、素質(zhì)較高的精干通訊員隊伍。

　　加強領(lǐng)導，健全網(wǎng)絡(luò )，明確目標和責任，優(yōu)化管理，將通訊員隊伍建設制度化。近年來(lái)，公司新聞宣傳工作在公司推行精細化管理，加強企業(yè)文化建設以及提升公司軟實(shí)力等方面都起到了顯著(zhù)作用。但還存在著(zhù)組織不健全、責任不明確、管理松散、缺乏競爭和活力等不足，這和打造一支精干通訊員隊伍所需要的制度保證、獎懲機制和良好的內外環(huán)境極不相稱(chēng)，必然制約著(zhù)通訊員隊伍建設，消極影響公司新聞宣傳工作更好服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在目前通訊員隊伍建設上，還需要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，健全網(wǎng)絡(luò )，明確目標和責任，優(yōu)化管理，將通訊員隊伍建設制度化，變松散管理為制度性管理，通過(guò)激勵機制發(fā)揮作用，激發(fā)出通訊員隊伍的生機和活力。

　　堅持為公司通訊員隊伍輸送新鮮血液，不斷壯大通訊員隊伍，永葆通訊員隊伍生機和活力。要不斷壯大通訊員隊伍，讓通訊員隊伍永葆生機和活力，就必須要不斷為通訊員隊伍輸送新鮮血液，這也是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司推行可持續發(fā)展戰略對公司通訊員隊伍建設的必然要求。公司每年應有計劃地招收一定數量的文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，充實(shí)通訊員隊伍，對他們進(jìn)行精心培養，同時(shí)要注意發(fā)現和把那些事業(yè)心強、熱心從事新聞宣傳工作、有著(zhù)獨到視野、文筆流暢、善于思考、勤于動(dòng)筆的年青人吸收到通訊員隊伍中來(lái)，給他們搭臺子，壓擔子，給位子，培養他們不斷成長(cháng)。此外，還要廣泛動(dòng)員一線(xiàn)職工積極參與新聞宣傳寫(xiě)作，擴大通訊員隊伍的群眾基礎，只有這樣，才能不斷為公司通訊員隊伍補充新生力量。(軼群)