對于中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司而言，技術(shù)創(chuàng )新是降本增效的核心，是項目盈利的保障。

　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)化設計及施工方案。工程圖紙的深化設計是項目前期準備的重中之重。圖紙深化靠的就是技術(shù)，通過(guò)新的深化方案來(lái)節約項目施工所需材料是實(shí)現降本增效的有效途徑。因此，工程技術(shù)人員應仔細全面閱讀設計圖紙，重點(diǎn)對材料、工程量、施工工藝、技術(shù)質(zhì)量標準等相關(guān)要求組織圖紙會(huì )審，討論出最優(yōu)化、最經(jīng)濟的技術(shù)方案。設計優(yōu)化和施工方案的質(zhì)量直接影響施工過(guò)程的執行和成本計劃的控制，必須從項目現場(chǎng)需要實(shí)際出發(fā)，通過(guò)創(chuàng )新施工工藝來(lái)節約施工材料和提高施工效率，有效避免施工交叉干涉帶來(lái)的降效、材料機具反復遷移帶來(lái)的成本增加、工序銜接脫離帶來(lái)的人機窩工等問(wèn)題。

　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低材料消耗。工程項目材料、設備種類(lèi)繁多、專(zhuān)業(yè)性強且占工程成本比重較大，是工程造價(jià)的核心部分，要降低成本，就必須強化物資的管控與監督。首先，按照“標準、規范、技術(shù)先行”的原則，在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下堅持從“廉”采購;其次按優(yōu)化后的施工方案編制物資需求計劃和階段性的進(jìn)場(chǎng)計劃，用活流動(dòng)資金，降低存儲成本;三要加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少不必要的二次倒運;四要在施工過(guò)程中將定額控制、指標控制、計量控制和包干控制有效的結合起來(lái)，利用限額領(lǐng)料單有效地將材料費用控制在一定范圍內，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高綠色施工水平。安全文明標準化工地、綠色工地建設，已上升到國家和社會(huì )層面。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現項目的降本增效，不僅需要提高項目團隊的管理水平，更需要提升管理團隊的創(chuàng )新能力。項目的技術(shù)創(chuàng )新體現在很多方面，并貫穿于項目的整體和全生命周期。

　　通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現項目以技術(shù)為核心的降本增效是適應當今社會(huì )日益增加的競爭壓力的有效手段。技術(shù)上的創(chuàng )新不僅能消除技術(shù)上的瓶頸，還能提高施工效率，創(chuàng )造利潤。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷提高項目團隊的技術(shù)創(chuàng )新能力，保持第一生產(chǎn)力的領(lǐng)先地位，為項目降本增效創(chuàng )造更好的條件。(軼群)