為全面貫徹落實(shí)公司專(zhuān)項會(huì )議和公司財務(wù)系統例會(huì )要求，持續推進(jìn)“降本增效”，引導員工樹(shù)立"記好明白賬、過(guò)好緊日子"的意識，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目打出降本增效“組合拳”，推動(dòng)各項工作落實(shí)落細，助力品質(zhì)效益再提升。

　　聚焦真學(xué)實(shí)干，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目全成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監控成本走向，同時(shí)強化員工成本管控意識，提升內控管理水平。將成本管控、降本增效作為內生動(dòng)力，保證項目收益落到實(shí)處。

　　加強現場(chǎng)材料管理，加大材料使用過(guò)程中的監督檢查力度，防止材料人為損壞和浪費，定期對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證材料與臺賬相符，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴控材料領(lǐng)用數量，降低材料消耗。

　　嚴格控制工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平。加強質(zhì)量檢查，對現場(chǎng)施工人員定期培訓，強化質(zhì)量責任意識;對施工方案充分研討，避免施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題帶來(lái)不必要的損失。

　　深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，穩步推進(jìn)“五小”創(chuàng )新工作，推進(jìn)五小成果、發(fā)明專(zhuān)利在施工中的應用，為項目開(kāi)源節流，降本增效。

　　制定“五不行為”專(zhuān)項治理方案，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習交流，杜絕因“不策劃、不看圖、不看合同、不總結、不交流”造成的損失。

　　提倡辦公用筆更換筆芯重復使用，提倡無(wú)紙化辦公，提倡人走電斷、節約用水，牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目不斷深化培養全體員工降本增效意識，營(yíng)造“厲行勤儉節約”的良好風(fēng)氣，為公司品質(zhì)效益再提升積蓄力量。(馬清秀)