為強化項目成本管理，提升項目運作水平，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司陸續出臺了《工程項目成本管理實(shí)施細則》等一系列新舉措，《細則》明確推行項目責任成本管理，依照項目經(jīng)理負責制、全員責任制、層層負責制、責任成本考核制四項基本原則，進(jìn)一步理順了各職能部門(mén)業(yè)務(wù)接口，進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)崗位職責，從制度上保障項目的順利實(shí)施。

　　有了優(yōu)良的組織結構、合理的資源配置以及嚴謹科學(xué)的管理制度三大基礎，提升項目管理水平還要有一樣必不可少的東西，就是執行力。執行力不到位一切努力都等于零，有好的制度不去認真執行，制度也只不過(guò)是一張紙而已，美好的愿望職能在計劃階段原地踏步。而行動(dòng)才是執行的真諦，按照制度規定積極行動(dòng)起來(lái)，真正做到工作有布置還要有監督，問(wèn)題有發(fā)現還要有及時(shí)妥善處理，有進(jìn)步就要努力持續保持。提高執行力應從多方面入手，但不應忽視以下幾個(gè)環(huán)節：一要通過(guò)快捷的溝通方式和渠道，讓每個(gè)員工清晰了解公司的戰略規劃，使個(gè)人及部門(mén)工作重點(diǎn)與公司同步。執行是基礎，細節是關(guān)鍵，日常管理要注重細節。二是員工培訓工作一定要有針對性和實(shí)操性，通過(guò)培訓真正讓員工知道自己該干什么不該干什么，怎樣干才能高質(zhì)量完成崗位職責。三是績(jì)效考核激勵要及時(shí)到位。

　　提高項目管理水平，選用一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理至關(guān)重要。目前公司在人才使用上采取公開(kāi)招聘方式，公平競爭，擇優(yōu)上崗，為真正的人才提供了展示的平臺。選拔責任心強、業(yè)務(wù)能力高、品德高尚的優(yōu)秀的項目經(jīng)理，才能組織項目成員做好項目前期策劃，帶領(lǐng)團隊通過(guò)合理配置資源、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)施工技術(shù)、有效控制消耗等手段實(shí)現項目降本增效。

　　提高項目管理水平，還要注重過(guò)程控制，過(guò)程管理的有效性和科學(xué)性決定了項目最后的盈利水平。選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，才能保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。過(guò)程中加強項目變更索賠管理，才能確保項目結算過(guò)程中項目合理收益不流失。

　　保證項目全面履約是項目管理的中心任務(wù)，實(shí)現項目效益的最大化是項目管理的終極目標，提升項目管理水平需要做很多深入細致的工作，項目管理人員要身體力行，認真遵守各項制度，按制度管人，按流程辦事，各職能部門(mén)要全力配合與支持，做好管理服務(wù)工作，齊心協(xié)力完成工作。(劉怡丹)