常言道“質(zhì)量是企業(yè)打開(kāi)外部市場(chǎng)的金鑰匙”。從公司到生產(chǎn)車(chē)間，從項目部到施工現場(chǎng)，你都會(huì )看到一條醒目的宣傳標語(yǔ)“干就干好做就做精”；近年來(lái)中國二十二冶集團裝配式公司把質(zhì)量管理覆蓋到產(chǎn)品、工程、工作和服務(wù)各個(gè)方面，通過(guò)強化全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，全方位提升質(zhì)量管理水平，使過(guò)硬質(zhì)量成為最核心的競爭力。

　　以“細心”繪制質(zhì)量工作。預制構件生產(chǎn)的前提就是構件的圖紙拆分，它如行軍打仗所需的糧草，至關(guān)重要。然而，圖紙拆分工作需要技術(shù)人員的細心程度不亞于銀行職工清點(diǎn)巨額鈔票。質(zhì)量設計的風(fēng)險往往在于我們的細心程度，我們拆分的每一張圖紙，關(guān)系一個(gè)工程的好壞、業(yè)主對我們的評價(jià)和企業(yè)的聲譽(yù)。如果我們在拆分圖紙時(shí)足夠細心，構件生產(chǎn)制作時(shí)就不會(huì )一次又一次地返工，破壞構件原本的美；相反的，如果我們拆分圖紙時(shí)粗心大意，鋼筋間距排列參差不齊，將有瑕疵的圖紙交給工廠(chǎng)作業(yè)人員去生產(chǎn)，在配合施工中又沒(méi)有及時(shí)將問(wèn)題剔除，構件的內部質(zhì)量就會(huì )大打折扣。因此，在設計生產(chǎn)的這場(chǎng)戰役中，需要管理者對待工作細心細心再細心，這樣才會(huì )實(shí)現質(zhì)量與速度“雙贏(yíng)”。

　　以“責任心”管控質(zhì)量工作。俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊”。抓好構件生產(chǎn)質(zhì)量需要員工以高度的責任心，嚴格把控施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節。制作前嚴格控制原材料的采購和檢驗。在原材料的檢驗中對照檢驗卡逐項進(jìn)行檢驗，不讓任何意見(jiàn)不合格品進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間；在對構件生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按照“三檢”制度執行，針對構件生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定關(guān)鍵績(jì)效質(zhì)量考核方案，對所生產(chǎn)的構件進(jìn)行逐一考核，確保構件質(zhì)量的每一個(gè)“細胞”質(zhì)量合格；在產(chǎn)品出廠(chǎng)復測中，對出廠(chǎng)的每一個(gè)構件逐件進(jìn)行檢驗，發(fā)現問(wèn)題不予出廠(chǎng)，嚴格控制構件的出廠(chǎng)質(zhì)量，確保出廠(chǎng)構件質(zhì)量達到100%。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于操作者和管理者的細心和責任心以及對待工作的態(tài)度，質(zhì)量提升過(guò)程也是培養的一種過(guò)程。品牌建設，永無(wú)止境；質(zhì)量強企，任重道遠。中國二十二冶集團裝配式公司繼續樹(shù)立“大質(zhì)量”意識，嚴守“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”的準則，用品質(zhì)的主旋律走向品牌建設的輝煌樂(lè )章。(文翰)