中國二十二冶集團裝配式公司堅持“依法合規促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)指導思想，把合規管理做為全面風(fēng)險管理的一項核心內容來(lái)抓，積極探索建立合規風(fēng)險管理的有效運行機制，健全合規管理組織機構，配備合規管理人員，明確公司總經(jīng)理為合規管理委員會(huì )主任，黨群部(法務(wù))作為合規管理的牽頭部門(mén)開(kāi)展日常合規管理工作，各職能部門(mén)均設置合規聯(lián)絡(luò )人，進(jìn)一步明確各自合規管理職責，建立合規工作網(wǎng)絡(luò )，保證各系統合規工作組織有序、整體推進(jìn)、有效開(kāi)展。

　　建立“五個(gè)一”工作機制，及時(shí)評估各項制度和流程是否合規，狠抓各項制度辦法落實(shí)；開(kāi)展聯(lián)合檢查，強化公司內控工作、并對內容進(jìn)行評估，確保各系統工作受控。

　　嚴控合同風(fēng)險。把合同的分析、合同風(fēng)險識別以及合同的商務(wù)談判作為管控重點(diǎn)，全面落實(shí)“兩評審、兩交底、兩策劃”，嚴格執行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“十不準”原則，重點(diǎn)關(guān)注合同條款，堅持排查風(fēng)險點(diǎn)、測算利潤點(diǎn)、把握敏感點(diǎn)，實(shí)現合同風(fēng)險的有效管控。

　　嚴控財務(wù)資金風(fēng)險。嚴格資金支付審批程序，針對項目資金支付“雙審批”制度，并開(kāi)展招待費、備用金自查行動(dòng)，制定業(yè)務(wù)規范提示函；加強資金回收力度，確保公司資金鏈安全。

　　嚴控安全環(huán)保風(fēng)險。切實(shí)堅持關(guān)口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙控”機制建設，健全“雙控”管理制度，制定“一臺賬、三清單”，開(kāi)展“雙控”工作專(zhuān)項培訓，深入開(kāi)展隱患排查治理，從源頭上化解安全風(fēng)險。加強對安全環(huán)保事件處理的及時(shí)性，確保企業(yè)信譽(yù)不受影響。

　　嚴控法律訴訟風(fēng)險。推動(dòng)各層級法治責任落實(shí)，加大追責問(wèn)責力度，同時(shí)開(kāi)展多種形式普法教育，促進(jìn)法治思維的內部樹(shù)立，強化廣大干部員工運用法治思維和方式處理問(wèn)題的能力；預防履約過(guò)程法律風(fēng)險事件發(fā)生，推動(dòng)項目良性運作。

　　傳播合規文化，深入開(kāi)展合規學(xué)習、培訓、宣傳，把合規文化建設融入到公司文化建設中；通過(guò)對典型案例的學(xué)習，提高全員“警鐘長(cháng)鳴”意識，杜絕違規決策、違規管理、違規經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合規發(fā)展。

　　裝配式公司以“合規管理強化年”為契機，把合規理念融入經(jīng)營(yíng)管理工作，融入思維方式和行為習慣中，切實(shí)將合規文化融入到各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、融入到員工日常行為規范、融入到具體崗位操作中，以合規文化建設的明顯成效，體現合規創(chuàng )造價(jià)值，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。(文翰)