創(chuàng )新能力是當今企業(yè)第一核心能力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，管理思維模式與水平需要借助創(chuàng )新來(lái)提高。

　　現有的項目管理，就是項目經(jīng)理一人的經(jīng)驗管理。好的項目則是通過(guò)全體項目人員系統的、協(xié)調的管理，使團隊作戰能力不斷增強。缺乏系統的項目管理則會(huì )增加無(wú)用功，重復做著(zhù)一些工作。

　　項目的創(chuàng )新發(fā)展關(guān)乎我們企業(yè)的未來(lái)，項目的管理關(guān)乎項目的成敗，進(jìn)而關(guān)乎我們企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)如何依據我們現有的資源，摒棄缺陷從而擴大優(yōu)勢呢?首先應認清我們企業(yè)的特點(diǎn)——項目管理型企業(yè)?，F代項目具有獨特性、一次性、環(huán)境的不確定性、生命周期性、資源消耗性、多目標沖突的屬性、成果不可挽回等屬性特點(diǎn)。了解項目的這些屬性后，還要知道項目的生命周期、難點(diǎn)在什么階段、重點(diǎn)在哪里、采用什么樣的節奏等問(wèn)題，這些也是項目管理的關(guān)鍵。

　　在這里，我想著(zhù)重說(shuō)一下項目生命周期。項目生命周期分項目概念階段、項目規劃階段、項目實(shí)施階段、項目收尾階段四個(gè)階段。

　　一個(gè)項目的目標和思想很重要，而項目的重點(diǎn)是在項目實(shí)施階段，實(shí)施階段不單單是單一某一方面的管理工作，而是人、料、機、財等資源嚴重重合階段，這就需要一個(gè)項目管理系統全方的運作起來(lái)。其中一個(gè)小環(huán)節出錯就會(huì )牽連整個(gè)項目進(jìn)展。所以項目在此階段一定要重點(diǎn)關(guān)注。掌握和保持住項目周期內的“兩快一慢”的節奏。

　　好的項目管理模式達到一定成熟度后，會(huì )顯現出運營(yíng)的管理軌跡，也就是我們的項目管理達到了熟練、開(kāi)發(fā)出一套項目管理系統后，所有的類(lèi)似項目都可以按著(zhù)這個(gè)管理系統進(jìn)行管理。企業(yè)項目管理能力提升的內容，除了對組織項目管理系統的升級外，還需要對人員項目管理能力進(jìn)行提升。注重人員角色的認知、人員角色的觀(guān)念改進(jìn);注重提升人員角色項目管理過(guò)程和要素能力的培養;注重提升項目管理人員對組織項目管理系統運用的熟練能力，從而達到提升企業(yè)項目管理能力的目標。

　　現代社會(huì )的企業(yè)管理需要形成企業(yè)項目化管理模式，才能在現代社會(huì )不斷的創(chuàng )新和發(fā)展。創(chuàng )新不僅僅是當我們學(xué)習到了新的理論后馬上付諸實(shí)踐，更是需要我們走在新科學(xué)理論前沿。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司運用好當代現有科學(xué)的項目化管理模式或系統，讓企業(yè)破繭化蝶。(軼群)