中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司反復強調，項目文化是一雙無(wú)形的力量，它能帶領(lǐng)我們到達我們想要去的地方，使我們養成一種高尚的品格。很多人并不重視這種無(wú)形的力量，認為這并不能給項目帶來(lái)巨大的利益，也會(huì )認為這些都是“淺”而“虛”的東西，不切合實(shí)際的。

　　在社會(huì )不斷發(fā)展的今天，人們往往都只重視物質(zhì)文明而忽略了精神文明，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的心態(tài)對待項目文化。但當你處心處地的設想一下：一個(gè)項目沒(méi)有了項目文化，每位員工整天死氣沉沉呆在那里，離家的苦悶、項目的枯燥變從心底迸發(fā)出，這樣的項目呆著(zhù)還有什么意思?但相反，一個(gè)項目一旦有了項目文化，一切就變得不一樣：項目上可提供娛樂(lè )設施、大家一起過(guò)生日、一起工作，這樣不但感覺(jué)不到累反而卻感到快樂(lè )、感到溫暖，也就更有信心和充足的經(jīng)歷投入到緊張的工作中。

　　項目文化也間接性的影響了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。項目文化讓員工可以有效增加員工間的了解與溝通，項目凝聚力和執行力得到提高。有了項目文化的促進(jìn)，員工遇到事情，不再互相推脫、可以很好的配合完成各自的本職工作。試想，瞬息萬(wàn)變的施工現場(chǎng)和復雜的施工環(huán)境，員工之間如果溝通不順暢、不愉快、有可能造成重大事故的發(fā)生、阻礙項目的有效的運行。

　　項目若單純的以營(yíng)利為目的，不重視項目文化，每個(gè)人唯利是圖，那樣的項目根基不會(huì )扎的很穩。有句話(huà)說(shuō)的好：“項目要想發(fā)展、企業(yè)要想壯大，項目文化這一關(guān)必須要牢牢把握，重視項目文化就是重視整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”一個(gè)企業(yè)要想留住人才，項目文化在從中起著(zhù)重要的紐帶作用。如果要想真正的留得住人才，項目必須建立一個(gè)健全的、濃厚的、溫暖的項目文化。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)實(shí)踐證明，項目文化可以帶動(dòng)員工對待工作的積極性，可以促進(jìn)員工身心健康的發(fā)展，可以提高項目的向心力、凝聚力和執行力，也是企業(yè)留得住人才的重要舉措。(軼群)