提起中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目主管前期工作的副經(jīng)理王向榮沒(méi)有人不佩服她，作為與公司一同成長(cháng)起來(lái)的“元老”，她憑借強烈的責任心、嚴謹的工作態(tài)度以及未雨綢繆的工作能力，贏(yíng)得領(lǐng)導和同事們的一致認可與尊重。
穩中求進(jìn)
眾所周知，房地產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè)，這就要求前期工作能夠為決策者提供全面且準確的市場(chǎng)分析。對于做了多年前期規劃工作的王向榮來(lái)說(shuō)，這是她的強項。她踏實(shí)工作，任勞任怨，以強烈的責任心對待各項工作，多年來(lái)在業(yè)內的摸爬滾打更使她具備很強的投資分析能力。每次她都會(huì )將合同條款的合理性、可實(shí)現性及風(fēng)險防范做為項目投資控制的重點(diǎn)，為公司領(lǐng)導的決策提供數據參考并提出合理化建議。大連項目的投資分析工作，起草并完善項目合同;組織編寫(xiě)上報中冶集團的項目可行性分析報告;瓦房莊村平改項目拆遷安置成本的核算，并起草瓦房莊村平改合同;起草、修改珠海項目合同，推進(jìn)珠海項目進(jìn)展;對遵化張家窯村平改進(jìn)行調研，與遵化市政府相關(guān)部門(mén)了解情況，關(guān)注土地置換的進(jìn)展，修改土地置換合同;對呼市車(chē)站廣場(chǎng)建設合同進(jìn)行分析，提出合理建議;祥云道與大里路交叉口地塊項目測算及評價(jià);總工會(huì )項目的評估及豐南區黑沿子項目的調研。這些工作的完成為新項目獲取做出了貢獻，確保了公司長(cháng)遠戰略發(fā)展的需要。
善積跬步
自1988年參加工作以來(lái)，王向榮曾先后在集團公司機關(guān)和基層工作多年，擁有非常豐富的施工管理經(jīng)驗。中冶時(shí)代置業(yè)公司成立之初，干部職工加起來(lái)只有18人，由于沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，只能摸著(zhù)石頭過(guò)河。時(shí)任前期部部長(cháng)的她深知身上責任的重大，因此，她帶隊從項目投資分析到方案設計再到報批報建，處處沖在最前，走訪(fǎng)每一個(gè)相關(guān)政府部門(mén)，了解各相關(guān)手續辦理流程及所需材料，一點(diǎn)點(diǎn)積累，一步步提高，在她鍥而不舍的努力下終于成功完成了中國二十二冶集團的第一個(gè)項目房地產(chǎn)項目“公園道76號”的開(kāi)發(fā)，為集團公司進(jìn)軍唐山豐潤房地產(chǎn)市場(chǎng)打響了第一炮!
此后，她又參與開(kāi)發(fā)了唐山南堡濱?；▓@項目、唐山梧桐大道項目、唐山唐海林蔭大道項目、唐山鳳凰新城裕華道南側項目等大型項目，出色完成了前期報批及項目規劃方案的策劃工作。時(shí)至今日，時(shí)代置業(yè)公司已經(jīng)由最初的18人發(fā)展到擁有干部職工200多人，十幾個(gè)投資項目的成熟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，這與她帶領(lǐng)團隊在前期工作中的辛勤工作，默默付出密不可分。
知己知彼
多年來(lái)，王向榮憑借工作中積累下的豐富人脈，與政府相關(guān)部門(mén)建立了土地、項目信息交流平臺，第一時(shí)間同行企業(yè)土地儲備及開(kāi)發(fā)情況。了解每年唐山市國土資源局擬出讓地塊，隨時(shí)跟蹤本地開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)展進(jìn)度及項目產(chǎn)品情況，了解市場(chǎng)及競爭對手動(dòng)態(tài)，使公司在開(kāi)發(fā)中始終保持主動(dòng)。
“前期工作無(wú)小事”是她常掛在嘴邊的話(huà)。王向榮關(guān)注每個(gè)項目的設計理念，分析產(chǎn)品特征及規劃設計特點(diǎn)，從產(chǎn)品規劃、戶(hù)型設計、景觀(guān)園林設計等細節方面加以研究，加強員工對規劃設計專(zhuān)業(yè)知識的理解及學(xué)習，并通過(guò)項目收集規劃設計公司的信息，充實(shí)規劃類(lèi)供方資源庫。在唐海項目項目策劃及規劃設計中，她將成本控制融入設計，在規劃方案階段控制成本，為公司節省了大量資金。此外她還組織了梧桐大道項目四期的設計優(yōu)化工作，在保證項目定位的前提下，從項目立面用材到各項管材使用上進(jìn)行經(jīng)濟性分析，有效地降低了項目造價(jià)，每平米降低造價(jià)近500元，單此一項就為公司降低成本近7000萬(wàn)元。
傳、幫、帶
作為老員工，王向榮具有很強的團隊意識，她總是跨位思考，有效補位，將培養新人盡快成長(cháng)做為自己的職責。從日常工作入手，安排每一項工作均將工作思路和實(shí)施方法進(jìn)行詳盡介紹，總結每一項工作時(shí)將不足詳細剖析，以此逐步提高人員業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際工作中完成對新員工的培訓工作，幫助他們從協(xié)助工作過(guò)渡到獨立工作。對于工作，她對員工要求十分嚴格，重點(diǎn)培養前期報批人員任勞任怨的工作態(tài)度和強烈的工作責任心，根據工作要求結合人員特長(cháng)進(jìn)行分工，強調合作的重要性，引導員工在工作中不斷提高默契程度，不斷提高工作效率，使團隊合作精神成為高效完成工作的動(dòng)力。在項目竣工驗收中，她把對工程管理人員的甲方工作意識培養做為一項重點(diǎn)，將前期報批的工作思路帶入工程管理，完成了管理水平和管理效率的跨越式發(fā)展。
有人問(wèn)她干工作最重要的是什么，她的回答是“積累”。積累成功的經(jīng)驗，積累失敗的教訓，扎扎實(shí)實(shí)的做好內業(yè)這是她對積累的詮釋。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司正是有了無(wú)數像王向榮這樣的行業(yè)精英的助推，才有今天的欣欣向榮。(軼群)
