近日，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司組織開(kāi)展明源系統培訓會(huì )，旨在認真貫徹落實(shí)“打造數字五礦”戰略部署，用好“明源系統”智囊團，不斷提高管理水平增進(jìn)效益，實(shí)現公司信息化建設與標準化建設的深度融合發(fā)展。

　　培訓主要從運營(yíng)者角度分析行業(yè)趨勢、介紹系統中看板模塊的使用方式，以及系統能夠提供的服務(wù)與支持。自2020年引入明源系統以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)系統通過(guò)搭建營(yíng)銷(xiāo)數字化在線(xiàn)管理平臺，實(shí)現數據在線(xiàn)化、業(yè)務(wù)管理在線(xiàn)化。成本系統通過(guò)打造全項目全生命周期成本管理體系，建設全過(guò)程可視可監督可管控執行體系，優(yōu)標準、定目標，通過(guò)管過(guò)程達到控動(dòng)態(tài)的目標。

　　會(huì )議指出，自2020年8月引入明源營(yíng)銷(xiāo)、成本系統以來(lái)，通過(guò)近兩年的上線(xiàn)使用，公司員工積極參與到系統的應用和建設之中，促進(jìn)了術(shù)語(yǔ)及流程的規范化使用，強化了營(yíng)銷(xiāo)和成本數據的精確化管理。

　　會(huì )議強調，2022年是“十四五”規劃的攻堅之年，無(wú)論是國企改革三年行動(dòng)，還是黨的二十大報告，都對國企高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求。目前，國企改革已經(jīng)到了全面深化的新階段，而推進(jìn)數字化轉型則是國企提高數字化生存能力、數字化發(fā)展能力、數字化創(chuàng )新能力的有效手段。在承上啟下的關(guān)鍵節點(diǎn)，公司上下要推進(jìn)房地產(chǎn)信息化發(fā)展，在現有的系統上不斷升級完善，打造集團公司信息化建設的標桿。

　　由“邁出步”到“小步走”，再到“小步跑”和“大步躍”，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)引入明源系統，打造了一套房地產(chǎn)板塊的核心管理系統，通過(guò)數字提效量化投資收益情況，實(shí)現從線(xiàn)下到線(xiàn)上的管理轉變，在強化管理力度的同時(shí)，助力公司內外部高效協(xié)同。(馬清秀、李彥俠)