材料精細化管理是一項綜合性極強的管理工作，領(lǐng)導要重視，全員要參與，管控方法要行之有效，如此才能達到更高的期望值。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司徹底改變原有的物資管理只是物資部門(mén)自己的事情，與其他部門(mén)和員工沒(méi)有關(guān)系的觀(guān)念，加強物資管理工作中工程、技術(shù)、造價(jià)和財務(wù)部門(mén)在流程化、表單化、規范化、統一化的前提下配合。

　　“成于經(jīng)營(yíng)、敗于管理”，省一分錢(qián)要比掙一分錢(qián)容易，企業(yè)要想在低谷中求生存、繼續發(fā)展就必須抓好基礎管理。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司材料成本的控制從初期材料成本的預測、材料需用計劃的計提、材料使用過(guò)程中的消耗控制以及材料核算、結算等環(huán)節進(jìn)行管控。

　　材料計劃的編制要規范、要嚴格。工程或技術(shù)人員在編制施工材料需求計劃、詳圖計劃的同時(shí)，一定要對各種材料所執行的標準和使用數量給出準確的數據。物資管理部門(mén)要根據實(shí)際庫存情況、工程實(shí)際進(jìn)展程度合理編制采購計劃，對計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而避免材料大量積壓、二次倒運給企業(yè)帶來(lái)的資金壓力。經(jīng)營(yíng)預算部門(mén)應該根據工程設計圖紙和構件復雜程度進(jìn)行測算、對標，建立臺賬，裝訂成冊，指導現場(chǎng)施工，并定期更新版本。

　　提升計劃統計人員素質(zhì)與責任心。計劃統計人員的素質(zhì)和責任心對物資精細化管理工作至關(guān)重要。計劃統計人員是采購和限額領(lǐng)料審批的關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，必須對工程施工過(guò)程中用到的所有物資及時(shí)進(jìn)行統計，物資發(fā)放過(guò)程中及時(shí)控制物資消耗成本，做到心中有數。發(fā)現施工過(guò)程中物資浪費和超領(lǐng)材料的現象時(shí)，應及時(shí)查明原因并向公司領(lǐng)導匯報。“心到事就能做好”，充分發(fā)揮計劃統計人員工作能力的同時(shí)，要建立相應的獎罰機制，以求最大限度地調動(dòng)他們工作的熱情。

　　依托效能監察，全面提升物資管理標準化水平。通過(guò)效能監察這一載體，可有效整合各級管理資源，督促企業(yè)及項目部人員正確理解管理流程，嚴格按制度、依規則辦事，從材料計劃、采購、入庫、領(lǐng)用、下料、回收等環(huán)節著(zhù)力，進(jìn)一步健全完善材料管理制度，增強材料管理的計劃性和預控性。

　　“一分部署、九分落實(shí)，如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標、再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，加強物資管理的基礎工作，為企業(yè)持續穩定長(cháng)遠發(fā)展做出更大的貢獻。(軼群)