中國二十二冶集團裝配式公司，全面貫徹黨中央決策部署，細致落實(shí)中國五礦黨組、中冶集團黨委、二十二冶黨委相關(guān)要求，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，圍繞主題主線(xiàn)，遵循“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的黨建工作總思路，構建大黨建格局，黨的建設各方面工作取得新的進(jìn)步。

　　立好“指揮棒” 明確黨建工作新思路

　　為保證黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建工作迅速適應公司戰略體系調整，裝配式公司黨委遵循“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的黨建工作總思路，從總攬全局、協(xié)調各方的角度出發(fā)，以集團公司黨政工作會(huì )議為指引，制定印發(fā)了《年度黨委工作綱要》及《年度黨委重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，以落實(shí)黨建工作責任制為抓手，做好頂層設計，立體化、動(dòng)態(tài)化、標準化推進(jìn)黨建工作；建立工作機制，以責任清單為抓手，做實(shí)做細目標考核，與基層黨支部書(shū)記簽訂《年黨建考核任務(wù)書(shū)》，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責任，各基層黨組織堅持把黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合，以黨建工作推動(dòng)公司管理提升、提質(zhì)增效，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、知識管理成績(jì)檢驗黨建工作成效，在全司上下形成了齊抓共管的黨建工作大格局。

　　用好“傳感器” 務(wù)實(shí)出效融入中心

　　裝配式公司各基層黨支部圍繞“學(xué)習型、關(guān)愛(ài)型、實(shí)干型、開(kāi)放型”項目部建設，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)和目標任務(wù)，釋放發(fā)展潛能，積極走出去，對標先進(jìn)項目，以思維的開(kāi)放，推進(jìn)行動(dòng)的落實(shí)，實(shí)現合同交底、項目策劃、成本管控等工作常態(tài)化；以黨建互聯(lián)共建為載體，拓展與屬地政府、業(yè)主、監理溝通方式，實(shí)現了“1+1>2”的整體效應；推動(dòng)“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動(dòng)升級，與經(jīng)營(yíng)系統“結對子”，找準切入點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的組織動(dòng)員優(yōu)勢，全方位服務(wù)和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革任務(wù)創(chuàng )建黨員責任區28個(gè)，黨員示范崗8個(gè)，黨員突擊隊5支，黨員服務(wù)隊6支，打造“安全生產(chǎn)標桿黨支部”，全年累計排查安全隱患499個(gè)；讓黨建成為了看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

　　把好“風(fēng)向標”筑牢黨建文化根基

　　在公司全面改革、提質(zhì)增效的大背景下，黨組織思想政治引領(lǐng)作用也日益彰顯，達到了理順情緒、凝聚共識、鼓舞士氣、增進(jìn)和諧、促進(jìn)穩定的作用。以趣味活潑的團建活動(dòng)，共話(huà)成長(cháng)、共談青春的青年員工座談會(huì )，“裝配式人講裝配式故事”征文、演講比賽等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，讓職工在活動(dòng)中更好地融入公司，感受公司文化，也能在輕松愉悅的氛圍中增進(jìn)感情，提升團隊凝聚力和戰斗力，打造團結協(xié)作，激情向上的企業(yè)氛圍。(文翰)