近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司始終長(cháng)期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展之路，自上而下成立質(zhì)量管理QC小組，加大科技創(chuàng )新力度，不斷鼓勵技術(shù)質(zhì)量人員廣泛開(kāi)展群眾性QC成果活動(dòng)，加強工程實(shí)體質(zhì)量，打造精品工程，取得了突出成績(jì)。工業(yè)化設計研發(fā)中心QC小組編寫(xiě)的《提高PC構件深化設計與生產(chǎn)間圖紙傳輸效率》被評為中國有色金屬建設協(xié)會(huì )部級工程建設質(zhì)量管理小組成果競賽三等獎;生產(chǎn)廠(chǎng)我能行QC小組發(fā)布的《裝配式預制外墻保溫板開(kāi)孔裝置的研制》榮獲全國冶金建設行業(yè)QC成果一等獎;邢臺片區項目勤學(xué)QC小組編寫(xiě)的《提高公共建筑裝飾裝修墻面一次成型合格率》獲河北省工程建設質(zhì)量管理小組競賽Ⅰ類(lèi)成果、生產(chǎn)廠(chǎng)試驗室QC小組編寫(xiě)的《降低預制樓梯表面氣泡出現率》獲河北省工程建設質(zhì)量管理小組競賽Ⅱ類(lèi)成果。
工業(yè)化設計研發(fā)中心QC小組通過(guò)在北京駙馬莊項目中設計與生產(chǎn)之間圖紙傳輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì )議，從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面找突破口，總結影響深化設計圖紙打印階段耗時(shí)長(cháng)、效率低的末端因素，通過(guò)實(shí)踐邀請PKPM公司進(jìn)行智慧工廠(chǎng)系統的應用培訓，實(shí)現相關(guān)人員掌握模塊使用及快速上傳能力，適應工作，滿(mǎn)足多設備打印需求等措施，大幅度提高了PC構件深化設計與生產(chǎn)間圖紙傳輸效率。
生產(chǎn)廠(chǎng)我能行QC小組針對保溫板開(kāi)孔效率低的問(wèn)題，小組成員通過(guò)借鑒蜂窩煤裝置的工作原理，通過(guò)理論驗算并結合實(shí)際現場(chǎng)操作，對預制外墻保溫板開(kāi)孔步驟進(jìn)行分析，又通過(guò)對3個(gè)項目8棟樓的外墻保溫板進(jìn)行開(kāi)孔試驗，對開(kāi)孔時(shí)間進(jìn)行統計，最終得出采用保溫板開(kāi)孔裝置開(kāi)孔時(shí)間為3.463分鐘/塊墻。通過(guò)此項裝置的研制，有效地降低了保溫板開(kāi)孔所需的時(shí)間，提高保溫板在施工過(guò)程中開(kāi)孔的質(zhì)量，提高了保溫板開(kāi)孔的效率。
邢臺片區項目勤學(xué)QC小組針對項目墻面抹灰一次成型合格率低這一問(wèn)題，通過(guò)PDCA循環(huán)，運用圖片、數據、文字相結合，尋找施工現場(chǎng)最好的實(shí)施對策，成功解決墻面抹灰“空鼓”“開(kāi)裂”的現象，并高于預期目標。通過(guò)本次活動(dòng)，不僅鍛煉了小組成員的技術(shù)水平和管理能力，而且拓寬了視野，使全體成員認識到了質(zhì)量管理的科學(xué)性、系統性和有效性。小組成員通過(guò)運用了科學(xué)管理方法，認真地分析了影響對裝飾裝修墻面抹灰的質(zhì)量因素，制定了有效的對策，順利地達到了目標。
生產(chǎn)廠(chǎng)試驗室QC小組針對構件拆模之后氣泡較多，嚴重影響外觀(guān)質(zhì)量這一問(wèn)題，從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面對預制樓梯踏步處和背部邊緣處出現表面氣泡的原因分析，通過(guò)更換性能更好的脫模劑、固定振搗人員，每個(gè)振搗點(diǎn)至少振搗90s、將模具清理打磨干凈再使用等措施，有效地降低了預制樓梯表面氣泡出現率，提升了預制樓梯的表面質(zhì)量，減少了后期的修補成本，同時(shí)也減少了后期現場(chǎng)檢驗不合格再返廠(chǎng)修補的運輸費用。
中國二十二冶集團裝配式公司一直致力于技術(shù)開(kāi)拓創(chuàng )新與新技術(shù)推廣應用， QC小組活動(dòng)的開(kāi)展是促進(jìn)公司實(shí)現技術(shù)進(jìn)步、提高行業(yè)競爭力的有效手段。本年度多個(gè)項目獲獎，是激勵也是動(dòng)力，裝配式公司將以此為新起點(diǎn)，充分發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理工作中的積極帶頭作用，持續開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，不斷提高項目施工技術(shù)水平、提升公司品牌影響力，以先進(jìn)的建筑施工技術(shù)鑄造更多精品工程。(文翰 姜麗麗)
