為更好發(fā)揮績(jì)效考核導向和激勵作用，推動(dòng)各部門(mén)齊心協(xié)力完成各系統圍繞公司各項經(jīng)營(yíng)指標年初制定重點(diǎn)工作及任務(wù)清單。中國二十二冶集團裝配式公司在構建“三化”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)體系中，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵要素、引領(lǐng)事項、薄弱環(huán)節，突出主線(xiàn)、突出重點(diǎn)，制定差異化考核指標與年終述評會(huì )相結合的形式，做到目標清晰，結合實(shí)際，實(shí)事求是。

　　裝配式公司根據自身實(shí)際情況制定的特色《機關(guān)職能部門(mén)績(jì)效考核辦法》，在年初制定目標簽訂責任書(shū)、季度嚴格開(kāi)展考核、過(guò)程及時(shí)糾偏、年底組織審計確認的基礎上，加入年終述評會(huì )考核形式。述評會(huì )上公司所有領(lǐng)導進(jìn)行逐個(gè)部門(mén)過(guò)篩，部長(cháng)帶領(lǐng)全員集體參加，部長(cháng)代表陳述全年工作完成情況、公司領(lǐng)導逐一提問(wèn)、部門(mén)全員配合答辯。不僅能更好的檢視職能部門(mén)年度管理目標、基本職能履職情況，總結分析部門(mén)和系統工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和弱項，在答辯過(guò)程中針對公司領(lǐng)導提出的問(wèn)題建議，使部門(mén)全員做到同反思、同進(jìn)步，同時(shí)答辯會(huì )形式能夠讓各部門(mén)進(jìn)一步找準短板不足，進(jìn)而聚焦提升，也能讓各部門(mén)對來(lái)年工作重點(diǎn)、工作思路進(jìn)行全面梳理與謀劃，做到有的放矢。

　　裝配式公司將年終述評會(huì )，分系統逐個(gè)“全員過(guò)篩”答辯形式，納入對機關(guān)職能部門(mén)的績(jì)效考核中，過(guò)程考核糾偏與年度述評審視相結合，既能根據貢獻大小拉開(kāi)職能部門(mén)之間檔次和差距，又能更好的檢視職能部門(mén)年度管理目標、基本職能履職情況及下一步努力向。(文翰)