人才是發(fā)展之要、競爭之本、活力之源。中國二十二冶集團裝配式公司廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才，把新發(fā)展理念融入到人才工作的全過(guò)程，多層次、多領(lǐng)域、全方位地培養人才、關(guān)心人才、愛(ài)護人才，裝配式公司堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰略，根據項目建設等各領(lǐng)域需要，構建合理的人才培養機制、薪酬激勵機制，把優(yōu)秀人才放到到技術(shù)部門(mén)、研究部門(mén)和管理部門(mén)中鍛煉，健全基層人才資源“培養鏈”，積極組織人才基層行活動(dòng)，選拔優(yōu)秀人才團隊定期到基層一線(xiàn)服務(wù)，促進(jìn)人才結構與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求相適應，走好人才自主培養之路。

　　裝配式公司加大選拔，打造公司干部“頂梁柱”。大力培養想干事、能干事、干成事的干部隊伍，加強儲備，培養公司人才“小老虎”，為打造干部人才梯隊，出臺了《裝配式建筑分公司后備干部管理實(shí)施細則》，并公開(kāi)進(jìn)行了后備干部的選拔工作，公司人力資源部本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則，按照既定程序選拔后備干部，同時(shí)制定有針對性的培養使用計劃，加大培養、使用力度;加強引導，鍛造公司青年人才“排頭兵”。制定了《“優(yōu)秀新員工”評選表彰暨轉正述職活動(dòng)方案》，新入職大學(xué)生從個(gè)人基本情況、一年工作總結、收獲與成長(cháng)、不足與改進(jìn)、職業(yè)生涯規劃等方面逐一進(jìn)行述職，新員工的師傅、所在單位的領(lǐng)導對其進(jìn)行指點(diǎn)，引導職業(yè)發(fā)展方向，為新員工職業(yè)生涯起步把好方向，樹(shù)立榜樣，助力他們快速成長(cháng)。

　　裝配式公司堅持拓寬人才引進(jìn)工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉正相結合的模式，全方位引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立派遣人員“引進(jìn)退出機制”，完善派遣員工與合同制員工相互轉換機制;建立崗位輪換機制，提升員工的全面能力和適應能力，逐步淘汰“三無(wú)人員”和考核末位人員;同時(shí)公司繼續保持對原“7+1 類(lèi)人員”勞動(dòng)合同主體變更渠道暢通。

　　裝配式公司不斷改善和優(yōu)化人才環(huán)境，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用感情留人，用較好的待遇留人，使國有企業(yè)成為各類(lèi)人才成長(cháng)的搖籃。(文翰)