物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運行，關(guān)系到企業(yè)的運行效率，是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，落實(shí)物資系統專(zhuān)項行動(dòng)方案，中國二十二冶集團裝配式公司嚴格落實(shí)各項文件制度，通過(guò)管理制度修訂與制度流程優(yōu)化、完善人員架構與考核、職責劃分，加強日常監督指導與考核等一系列舉施，全面提升了物資系統管理水平。近三年在實(shí)踐中不斷摸索成本管控融入生產(chǎn)管理的新手段，取得了實(shí)質(zhì)化的進(jìn)展。

　　為了讓每一種物資、每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)班組、每一項工程、每一種構件類(lèi)型都能做到“錙銖必較”，2021年結合生產(chǎn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況從材料計劃、采購、收發(fā)存、使用、考核等五個(gè)階段優(yōu)化物資管理流程。制定了5個(gè)相關(guān)系統文件以及15個(gè)標準表格。從源頭上規范材料計劃，制定《詳圖材料計劃編寫(xiě)標準》。指定技術(shù)部為材料計劃編制部門(mén)，規范審批流程，增加材料計劃準確率。規范統一材料名稱(chēng)，根據生產(chǎn)任務(wù)將材料計劃精準到生產(chǎn)班組及工程構件類(lèi)型，方便后期所有數據統計分析。

　　“收發(fā)存”管理主體為庫房，涉及到物資驗收、入庫、儲存、發(fā)放、盤(pán)庫等流程。物資進(jìn)場(chǎng)按照物資驗收程序，進(jìn)行供貨方、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、庫管三方驗收，檢驗物資品名、型號、數量以及質(zhì)量是否合格，對不合格品當即退場(chǎng)。所有物資必須在驗收合格三方共同簽單收貨。定時(shí)對庫房?jì)任镔Y進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)更新物資庫存表反饋給采購部門(mén)，便于對采購計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)增減。

　　裝配式公司夯實(shí)物資管理專(zhuān)項行動(dòng)，夯實(shí)根基，優(yōu)化和創(chuàng )新物資管理工作，加強物資精細化管理提高了物資的管理效率，結合自身實(shí)際優(yōu)化了物資管理流程，大大降低了資金的占用的同時(shí)降低了材料的損耗，實(shí)現了降本增效，為公司實(shí)現高質(zhì)量綠色發(fā)展提供有力保障。(文翰)