中國二十二冶集團裝配式公司不斷完善薪酬激勵體系，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　堅持“效益導向”和“效能驅動(dòng)”原則，打破以往工資總額只在公司層面把控的傳統，引導基層單位聚焦創(chuàng )收創(chuàng )利創(chuàng )效，牢固樹(shù)立“工資總額是賺出來(lái)的，收入增長(cháng)是干出來(lái)的”理念，強化壓力傳導，對工資總額進(jìn)行逐級分解，以提高效益和提升效率拉動(dòng)職工工資水平。對工資總額進(jìn)行逐級分解，強化壓力傳導。嚴格執行《工資總額及績(jì)效分配管理辦法實(shí)施細則》，將生產(chǎn)廠(chǎng)、各項目部工資總額與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，研發(fā)中心工資總額與設計量等指標掛鉤，將工資總額管控的壓力進(jìn)一步向基層單位傳導，通過(guò)工資總額管控機制促進(jìn)效益增長(cháng)和效率提高。裝配式公司人力部到基層調研薪酬績(jì)效等相關(guān)制度文件的運行情況，對各單位績(jì)效考核和獎金分配進(jìn)行全面審核，堅決杜絕不合理分配情況，提高薪酬差異化分配的客觀(guān)、公正、合理性;開(kāi)展薪酬發(fā)放和績(jì)效分配專(zhuān)項審查活動(dòng)，重點(diǎn)審查各單位薪酬福利發(fā)放的合規性，尤其是外聘員工薪酬發(fā)放的真實(shí)合規性，針對審查發(fā)現的違規發(fā)放行為予以嚴肅處理。

　　裝配式公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的“指揮棒”作用，挖掘各項目發(fā)展潛力，引導高質(zhì)量發(fā)展不斷縱向深入。緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主線(xiàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，借鑒行業(yè)先進(jìn)做法，進(jìn)一步完善優(yōu)化以發(fā)展質(zhì)量、貢獻、績(jì)效為核心的業(yè)績(jì)考核體系。將“四位一體”責任體系全方位向下傳導，落實(shí)好層層簽訂責任書(shū)、定期考核、結果運用三個(gè)環(huán)節的執行力，堅持業(yè)績(jì)導向，論功分配、按勞取酬，多勞多得、少勞少得，以崗位定底薪、以考核定效益、以貢獻定獎罰，在全公司上下形成了比能力、比業(yè)績(jì)、比貢獻的良好氛圍，構建起了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應的薪酬激勵體系。

　　裝配式公司各單位每個(gè)崗位必須有職責、有權限、有目標、有考核、有壓力。裝配式公司把責任層層分解，落實(shí)到責任人。充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，黨支部書(shū)記在打造良好文化氛圍、凝聚人心、團結協(xié)作等方面要肩負起責任，改變員工工作狀態(tài)、思想責任意識，同時(shí)加大對一線(xiàn)員工關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，落實(shí)休假、反探親等制度。(文翰)