如今，建筑市場(chǎng)競爭愈加激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟效益，立足于行業(yè)的先鋒，項目成本管理作用愈加凸顯。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續強化項目成本全過(guò)程管理，將項目成本控制貫穿于項目施工全過(guò)程，控制好每一個(gè)階段的每一個(gè)細節，最終達到整個(gè)項目成本管理的目的。

　　加強事先控制。首先要強化制度建設。項目開(kāi)工前，應結合企業(yè)實(shí)際情況,建立嚴格的具有操作性的、可行性的成本管理制度。制度要詳細具體，對項目材料數量、質(zhì)量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、措施等系列問(wèn)題進(jìn)行明確規定。其次做好項目成本費用的預測與計劃工作。對即將開(kāi)工的項目做出科學(xué)的分析論證，精心預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標考核的依據。擇優(yōu)選擇科學(xué)的施工方案,制定周密的項目成本計劃。再次做好主要材料成本支出控制。選擇合理的材料供應商，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，確保成本最低;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、避免施工過(guò)程損失浪費及料場(chǎng)保管流失等“三個(gè)環(huán)節”，確保材料數量避免虧噸現象。

　　強化事中控制。首先要加強技術(shù)、質(zhì)量管理，依據施工現場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴格落實(shí)質(zhì)量責任,杜絕質(zhì)量事故、停工、返工、窩工等現象，有效節約施工成本。再次強化安全管理，加大安全設施投入，落實(shí)安全責任和安保措施。再次加強檢查監督工作，隨時(shí)檢查制定的規章制度落實(shí)和執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理,做到信息反饋及時(shí)。

　　做好事后控制。前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。事后分析是下一個(gè)事前控制科學(xué)預測的開(kāi)始，也是成本控制工作的繼續。在堅持每個(gè)項目都實(shí)行綜合分析的基礎上，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以成本費用分析、項目責任成本執行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(軼群)