工程項目管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，而項目成本管理又是工程項目管理的重中之重。建筑工程一般都耗資巨大，一個(gè)項目往往需要投入數百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至幾億元的資金。項目施工過(guò)程中能否將成本控制在計劃之內，從而達到項目開(kāi)工前所規劃的預期目標，是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的話(huà)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷提高項目成本管理重視力度，大力強化全員項目成本管理意識，助推項目成本控制貫穿于工程施工全過(guò)程。

　　成本最低化原則。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，通過(guò)取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平。

　　全面成本控制原則。全面成本控制要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過(guò)程，以成本管理的科學(xué)性為依據，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過(guò)程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，使經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)、項目經(jīng)理部及施工班組全體員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運作。

　　動(dòng)態(tài)控制原則。我們常說(shuō)，“計劃沒(méi)有變化快”，工程施工過(guò)程中充分了各種可變性因素和不可預測性因素。要根據施工過(guò)程中各種因素的變化，靈活實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對施工過(guò)程中的材料消耗、施工方案優(yōu)化、驗工計價(jià)、現場(chǎng)管理等內容進(jìn)行監控，不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證最終實(shí)現成本目標。

　　責、權、利相結合原則。成本控制的責權利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權利結合原則。權是指賦予控制主體在規定范圍內決定費用開(kāi)支與否以及開(kāi)支多少的權力，使其能夠控制;責是賦予主體控制責任成本的職守，使其有控制成本的外在壓力；利是定期考核評價(jià)控制主體的控制業(yè)績(jì)，以決定獎懲，這提供了控制主體實(shí)施控制的內在動(dòng)力，責與利共同構成控制的激勵機制。(軼群)