中國二十二冶集團裝配式公司堅持以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，推動(dòng)施工能力升級。以國家十三五研發(fā)課題研究為契機，進(jìn)一步加強同科研機構的深入合作，與北京構力公司就智慧建造，BIM設計及應用開(kāi)展深入交流，助力公司智慧建造技術(shù)水平的提升。與遼寧科技大學(xué)建立校企合作關(guān)系，為大學(xué)生提供6人次實(shí)習培訓機會(huì )，為后期校企深入合作打下堅實(shí)基礎。與唐山工業(yè)技術(shù)學(xué)院師生進(jìn)行多次就裝配式建筑領(lǐng)域發(fā)展現狀及相關(guān)知識進(jìn)行在線(xiàn)交流與講座。

　　裝配式公司聚焦科技創(chuàng )新課題管理，壓實(shí)創(chuàng )新責任，提升成果轉化水平，在研發(fā)課題選擇上做到“一加一減”，即課題數量上做“減法”，聚焦課題實(shí)用創(chuàng )效，提高科研投入的精準度，制定出成果推廣清單，提升成果應用轉化水平;在成果評估上做“加法”，提升成果的轉化水平，提高研發(fā)人員的成就感、獲得感，增加創(chuàng )效獎勵。

　　加強企業(yè)品牌建設，不斷拓展中冶綠建品牌內涵。把品牌建設上升到企業(yè)發(fā)展戰略的高度，制定品牌建設規劃和實(shí)施方案，在品牌價(jià)值體系、形象體系、管理體系、傳播體系框架下，系統開(kāi)展品牌建設工作，實(shí)現品牌建設常態(tài)化，提高合同履約能力，提升工程質(zhì)量和安全管理，提升中冶綠建行業(yè)品牌;搭建以技術(shù)質(zhì)量部牽頭，以工業(yè)化設計研發(fā)中心及項目部為依托的設計管理體系，完善管理制度。加強EPC項目設計管理知識的學(xué)習，增進(jìn)與設計院的溝通交流，委派專(zhuān)人到設計院或者優(yōu)秀EPC項目進(jìn)行交流學(xué)習，做好EPC項目的專(zhuān)項總結，不斷提升設計人員EPC項目設計管理經(jīng)驗，為后續EPC項目積累經(jīng)驗。(文翰)