中國二十二冶集團裝配式公司堅持以管精管細創(chuàng )特色,項目部創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌為基本原則，開(kāi)展“五不”行為和分包管理專(zhuān)項整治等基礎管理活動(dòng)，加強履約服務(wù)，強化體系建設，做實(shí)項目管控平臺;做實(shí)項目策劃，推行標準化管理;持續改革創(chuàng )新，完善項目管控模式;落實(shí)項目責權利，改善薪酬分配機制，健全考核機制，激發(fā)項目活力，著(zhù)力提升履約服務(wù)質(zhì)量，公司在建項目平穩運行。

　　裝配式公司加強施工組織策劃。結合各系統對標交流情況，由項目管理部牽頭機關(guān)各職能部門(mén)參與，對于策劃文件進(jìn)行重新調整，增加、細化文件中各項內容，最終編制完成《裝配式公司項目管理實(shí)施規劃編制模板》，并在企業(yè)信息平臺發(fā)布。

　　裝配式公司建立并完善勞務(wù)隊伍的引入、培養、選用、淘汰管理機制，按照分包資源引入計劃，新引入分包單位23家，31家分包單位完成服務(wù)關(guān)系轉入。結合公司主體、二次結構優(yōu)秀分包資源缺失狀況，收集此類(lèi)分包單位信息，通過(guò)初步面談及相關(guān)業(yè)績(jì)的了解，梳理出11個(gè)擬準入主體、二次結構分包單位。

　　持續抓好信用評價(jià)工作。繼續堅持過(guò)去好的做法，不斷創(chuàng )新工作方法，完善激勵約束機制，確保信用評價(jià)持續保持在A(yíng)級。做好分包管理文件、制度的宣貫工作，堅持分包商月度考核全覆蓋，嚴格落實(shí)《分包資源管理辦法》考核結果應用的相關(guān)規定，對分包考核靠后、考核不合格的分包按文件要求進(jìn)行遞進(jìn)式處罰。按季度組織分包滿(mǎn)意度調查，做好分包管理雙向評價(jià)工作。樹(shù)立對分包單位的服務(wù)意識，將分包單位的合理訴求，作為提升分包管理能力，提高分包服務(wù)水平的抓手。(文翰)