以黨組織書(shū)記接待日為契機，通過(guò)走訪(fǎng)、座談交流、民主測評等多種方式，充分聽(tīng)取基層黨員對突出問(wèn)題的反映和對改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，掌握一手材料，掌握真實(shí)情況，始終推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，努力把學(xué)習成效轉化為工作成效，不斷解決好職工的操心事、煩心事、揪心事，以副科職干部下基層活動(dòng)為載體，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，用心、用情、用力服務(wù)好項目，支持基層服務(wù)基層，切實(shí)解決項目上存在的問(wèn)題，切實(shí)為項目排憂(yōu)解難，截止目前，機關(guān)副科目職以上人員下基層17人，共發(fā)現問(wèn)題67條，解決問(wèn)題67條。
裝配式公司聚焦黨的政治建設、思想建設、作風(fēng)建設存在的突出問(wèn)題，并開(kāi)展專(zhuān)項整治、重點(diǎn)整治。建立問(wèn)題線(xiàn)索移交機制，將集團《建立問(wèn)題線(xiàn)索移交機制管理辦法(暫行)》點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)至各部門(mén)負責人，各職能部門(mén)按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、監督誰(shuí)負責”的原則，履行自身工作職責的同時(shí)，履行好所主管業(yè)務(wù)的監督職能，每月按時(shí)報送問(wèn)題線(xiàn)索，促進(jìn)大監督格局見(jiàn)形見(jiàn)效。
在查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的同時(shí)，裝配式公司堅持發(fā)掘亮點(diǎn)、創(chuàng )建特色項目，并進(jìn)行項目推進(jìn)經(jīng)驗交流，通過(guò)“專(zhuān)題化”推進(jìn)，對基層黨建組織重點(diǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員再安排再部署，深入“黨建助力專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效”及“黨建+”活動(dòng)，將黨建工作融入業(yè)務(wù)技能提升，創(chuàng )先爭優(yōu)當模范，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )建一流企業(yè)，融入項目建設，創(chuàng )建和諧企業(yè)，聚焦項目推進(jìn)、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、技能提升等方面，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作深度融合，提升基層黨建引領(lǐng)力。(文翰)
