為強化項目預算管理工作,規范預算管理程序,并以提高項目預算編制的全面性、及時(shí)性及準確性的原則，中國二十二冶集團裝配式公司在公司層面成立預算編制中心、推行雙維度成本管控、建造合同報表，成立預算編制中心主要目的負責公司新開(kāi)項目施工圖預算的編制，確保預算編制滿(mǎn)足項目需求，從源頭上對項目予以支撐;根據實(shí)際情況對在建項目預算情況進(jìn)行抽審并進(jìn)行再完善，形成高質(zhì)量的預算文件;從預算編制尋找二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、項目盈虧分析點(diǎn);目前項目預算編制的全面性、及時(shí)性及準確性能夠滿(mǎn)足項目推動(dòng)下一步工作，預算編制的質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。

　　裝配式公司落實(shí)全員成本責任制，強化過(guò)程管理監督與考核，實(shí)行”公司+項目”兩個(gè)維度成本管控體系，堅決推行“兩個(gè)維度”和項目“鐵三角”崗位成本責任制，推動(dòng)以預算部門(mén)、商務(wù)經(jīng)理為牽頭人，各系統在工程各個(gè)環(huán)節、階段的協(xié)同聯(lián)動(dòng)成本管控格局;按照雙維度成本管控要求分解崗位責任成本，各系統與公司簽訂目標責任狀，將責任壓實(shí)到公司全員，協(xié)助項目提高成本意識和能力，提高項目利潤率。

　　經(jīng)營(yíng)預算部協(xié)同項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)管理部等，推動(dòng)機關(guān)部門(mén)橫向系統聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮項目鐵三角作用，全面提升二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。加強在建項目二三次經(jīng)營(yíng)管理、提升項目盈利能力。每個(gè)項目明確二三次經(jīng)營(yíng)工作小組及工作機制;并對在建項目進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)策劃，分析創(chuàng )效點(diǎn)，提出工作目標;按月跟蹤各項目二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，進(jìn)行通報并提出工作要求;

　　根據年初公司經(jīng)營(yíng)情況及集團下達指標，根據各項目實(shí)際情況，聚焦結算重點(diǎn)，一項一策，制定符合項目自身特點(diǎn)的結算策劃，與項目簽訂竣工結算考核責任書(shū)，部門(mén)按結算責任書(shū)監督過(guò)程執行情況，及時(shí)糾偏，確保結算目標實(shí)現;確保完成全年竣工結算工作目標。(文翰)