近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司穩步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，把握方向，謀篇布局，積極構筑創(chuàng )新發(fā)展新高地。

　　把穩市場(chǎng)方向，拓寬多元化產(chǎn)品渠道。裝配式公司結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀區域產(chǎn)品類(lèi)項目及建安類(lèi)項目，進(jìn)行區域指標分解、設立辦事處，派專(zhuān)員進(jìn)駐，同時(shí)，公司領(lǐng)導班子也明確區域、認領(lǐng)指標，共同助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有效提升，全面開(kāi)啟區域深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。

　　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)內生動(dòng)能。聚焦創(chuàng )效管理，以科技創(chuàng )效管理辦法、科技創(chuàng )效指導手冊等文件為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng )效標桿，落實(shí)獎勵，不斷提升全員創(chuàng )效意識，激發(fā)創(chuàng )效熱情。聚焦產(chǎn)品工藝重點(diǎn)，持續做好配合比優(yōu)化和模具優(yōu)化，提升模具的周轉率和利用率，助力產(chǎn)品成本優(yōu)化;提升工業(yè)化拆分優(yōu)化理念，研發(fā)中心聯(lián)合生產(chǎn)廠(chǎng)做好樓梯標準化設計及拆分標準化工作，提升設計質(zhì)量，助力產(chǎn)品成本優(yōu)化。

　　加快機構改革，提高增效能力。各系統制定內部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門(mén)與部門(mén)間”、“系統與項目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統與各基層單位通過(guò)對具體業(yè)務(wù)及存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成部門(mén)間需協(xié)同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無(wú)障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。針對公司領(lǐng)導提出的重點(diǎn)工作高要求、嚴落實(shí)，對各項督辦進(jìn)行層層分解，明確到人，形成閉環(huán)，并定期出具督辦簡(jiǎn)報，助力公司重點(diǎn)事項推動(dòng)落實(shí)，提升基礎管理水平。(文翰)