基層黨支部作為黨的全部工作和戰斗力的基礎，肩負著(zhù)黨支部使命“最后一公里”功能。中國二十二冶集團裝配式公司以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)為抓手，突出“抓規范、強基礎、重業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、創(chuàng )特色、樹(shù)品牌”，把黨建工作有機融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，持續將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

　　推進(jìn)“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”，形成“抓機遇、鉆業(yè)務(wù)、聚合力，謀發(fā)展”的團隊效應配齊配強營(yíng)銷(xiāo)人員，加強業(yè)務(wù)培訓，提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。以全年營(yíng)銷(xiāo)指標為基準細化“任務(wù)表”“責任田”，公司黨委班子成員主動(dòng)認領(lǐng)壓力上肩，帶頭跑市場(chǎng)深耕區域市場(chǎng)，不斷搶抓市場(chǎng)戰略發(fā)展機遇，提升高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力和市場(chǎng)競爭。

　　黨建+降本增效。圍繞開(kāi)源節流、降本增效工作，組織廣大黨員積極開(kāi)展崗位創(chuàng )效。徐州項目積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)商，在保證使用功能及外立面效果的前提下，將外圍護結構由幕墻改為門(mén)窗，降低直接成本百萬(wàn)元，門(mén)窗系統的施工效果也得到了建設單位的認可。

　　黨建+勞動(dòng)競賽”，圍繞精益求精抓管理，強基固本、創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷推動(dòng)公司躋身晉位，組織開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，比資金回收率、比誠信履約顧客滿(mǎn)意度、比二三次經(jīng)營(yíng)成果指標。

　　中國二十二冶集團裝配式公司堅持以打造“黨建加”品牌為契機，全面打造典范工程，將黨的建設貫穿于工程建設發(fā)展全過(guò)程，真正讓“黨建+”成為施工生產(chǎn)的“動(dòng)力馬達”。(文翰)