中國二十冶集團裝配式公司是集團科技創(chuàng )新型企業(yè)，承載著(zhù)集團六大品牌業(yè)務(wù)之一的重任抓發(fā)展機遇，獨立運營(yíng)以來(lái)，轉變發(fā)展方式，經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)效益、管控水平及人員素質(zhì)均有了一定提升。

　　強化經(jīng)營(yíng)能力建設，提高創(chuàng )效能力。裝配式公司外抓創(chuàng )新發(fā)展，內抓管理提升，加強團隊建設，重點(diǎn)加強項目經(jīng)理的頭雁作用發(fā)揮、分級管控制度、“鐵三角”的引領(lǐng)示范作用以及項目責任體系和考核體系建立；加強科技創(chuàng )新創(chuàng )效推進(jìn)效果，落實(shí)好科技創(chuàng )效的獎勵制度，全面實(shí)現全員降成本、全員參與成本的良好局面；推進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理標準化、流程化，優(yōu)化完善生產(chǎn)廠(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、實(shí)驗管理標準化流程，真正形成特色標準化文件，提升管理效能。

　　加強成本管控，梳理全員成本管控意識。裝配式公司唐山項目，由于先天因素以及人工、物資漲價(jià)、項目自身特殊性等原因，出現潛虧，面對這種情況，項目團隊認真謀劃，深入分析，采取了溫和熔斷、積極斗爭、斗而不破的策略，抓住甲方痛點(diǎn)，全力爭取，經(jīng)過(guò)近一年的周旋博弈，實(shí)現了多項打破原始合同進(jìn)行條款調整的良好效果；徐州項目幕墻專(zhuān)業(yè)工程，通過(guò)優(yōu)化幕墻方案，實(shí)現了成本壓降；生產(chǎn)廠(chǎng)采用梳理出17個(gè)成本管控模塊，55個(gè)管控點(diǎn)，加強過(guò)程監督實(shí)施，總結提升，上半年通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量等管控手段，在11個(gè)模塊實(shí)現費用百萬(wàn)元，實(shí)現了通過(guò)精細化管理，達到降本增效的目的；玉田項目從進(jìn)場(chǎng)一刻起就把成本管控放在項目管理的重要位置，從成本策劃、設計優(yōu)化，從方案制定到工藝調整都做到了事無(wú)巨細。(文翰)