今年以來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，按照“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”的黨建工作思路，落實(shí)中國二十二冶集團五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn)，形成“橫向聯(lián)通、縱向貫通、打破壁壘”的三級聯(lián)網(wǎng)，助力公司管理工作再上新臺階。
黨建加業(yè)務(wù)讓管理工作“生根”
時(shí)代置業(yè)公司黨委立足各業(yè)務(wù)端口，以每一個(gè)部門(mén)承包一個(gè)“黨建+”責任片區，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)策劃N個(gè)黨建加業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，發(fā)揮“黨員責任區”陣地優(yōu)勢。圍繞“黨建+培訓”開(kāi)設“嗨學(xué)課堂”，每周結合工作實(shí)際與業(yè)務(wù)需求制定學(xué)習計劃、培訓計劃，通過(guò)“黨員一站到底”知識擂臺賽、領(lǐng)導班子“講、學(xué)、做”等多種載體，打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”360度全景學(xué)習體驗，以傳授技術(shù)的“專(zhuān)業(yè)課”、典型案例的“解剖課”、分享經(jīng)驗的“故事課”為員工提供充電加油的能量站，從“鍵對鍵”到“面對面”，從“屏對屏”到“心貼心”，全面提升員工房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)能力素質(zhì)。圍繞“黨建+服務(wù)”堅持以“一季一專(zhuān)題”組建“黨員志愿服務(wù)隊”，在項目開(kāi)盤(pán)、交房等重要活動(dòng)中呼吁“黨員先行”，將黨員安排在各流程環(huán)節，共同為業(yè)主提供一站式貼心服務(wù);通過(guò)“黨建+質(zhì)量”聯(lián)合組織機關(guān)職能部門(mén)，以設立“黨員責任區”，設置掛牌管理的項目“樓長(cháng)”，劃分項目現場(chǎng)督辦“責任田”的方式，深化部門(mén)聯(lián)動(dòng)、夯實(shí)質(zhì)量責任，達成以質(zhì)取勝的戰略目標。
黨員找難題讓管理工作“開(kāi)花”
在“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”意見(jiàn)清單中，公司黨委針對基層提出的“營(yíng)銷(xiāo)代理模式管理疏散”問(wèn)題，迅速與營(yíng)銷(xiāo)策劃部開(kāi)展問(wèn)題診斷分析會(huì )，積極探索新型銷(xiāo)售模式，制定營(yíng)銷(xiāo)團隊“人才庫儲備”計劃，將組織架構、業(yè)務(wù)能力、管理制度納入營(yíng)銷(xiāo)系統“網(wǎng)格化”培養管理清單。明源銷(xiāo)售系統是營(yíng)銷(xiāo)策劃部針對自銷(xiāo)團隊管理定向打造的云端平臺，能實(shí)現在線(xiàn)銷(xiāo)售審批、銷(xiāo)控管理、資金回籠監控、實(shí)時(shí)數據更新、輸出，有效規避了數據管理漏洞，提高了數據管理的精準度;規范營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)行為，針對自銷(xiāo)團隊流程不熟悉、參加培訓少、學(xué)習能力差等問(wèn)題，公司發(fā)布《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》《營(yíng)銷(xiāo)方案50問(wèn)》，以文字、圖片、音視頻等方式上傳到微信公眾號等媒體平臺，并制作成二維碼，通過(guò)“有聲圖書(shū)館”深入到各售樓處，自銷(xiāo)團隊通過(guò)“指尖”就能在手機上查看學(xué)習，充分利用“碎片時(shí)間”進(jìn)行“微量學(xué)習”，讓自銷(xiāo)團隊進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力和風(fēng)險防范能力。
黨建補短板、黨建強弱項讓管理工作結“碩果”
隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的逐漸多元化與精細化，為了拓寬學(xué)習覆蓋面，增強學(xué)習有效性，時(shí)代置業(yè)公司黨委精準劃分“學(xué)習主體”，并針對不同主體特點(diǎn)制定“一類(lèi)一策一方案”學(xué)習計劃，定向鋪設學(xué)習通道。面向機關(guān)管理人員，探索建立“三級帶領(lǐng)”機制模式，加強與基層交流的頻次和力度，將基層一線(xiàn)打造成“雙向提升”的學(xué)習實(shí)踐平臺，促進(jìn)機關(guān)人員下沉基層，豐富安全、質(zhì)量、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備，同時(shí)推動(dòng)服務(wù)指導、檢查督導工作更接地氣、更有溫度地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面向青年員工開(kāi)展21天養成好習慣“青年夜讀”打卡行動(dòng)，開(kāi)通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、曬反饋，引導帶動(dòng)青年員工充分利用業(yè)余時(shí)間，養成“日日讀、日日學(xué)、日日新”的學(xué)習習慣。面向農民工群體設置“民工夜校”和“定制課堂”，增強農民工群體的專(zhuān)業(yè)基礎和技能支撐，并通過(guò)開(kāi)設“紅色放映廳”的方式，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)參與”，生動(dòng)直觀(guān)地做好農民工群體的理想信念教育，進(jìn)一步激發(fā)了積極進(jìn)取的學(xué)習心態(tài)。通過(guò)基層學(xué)習調研，機關(guān)人員根據不同業(yè)務(wù)端口性質(zhì)梳理形成系統性短板提升工作報告14份，為后續管理決策提供有效支撐;近百名青年員工與勞務(wù)工作人員參與到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)考取中，為業(yè)務(wù)素養與作業(yè)能力提升提供有力保障。
中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司多管齊下幫助員工補短板、強弱項，打通多維學(xué)習渠道;打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內容、不斷更新的形式激發(fā)改革發(fā)展新動(dòng)能，打造黨建加業(yè)務(wù)“升級版”以“網(wǎng)格化”為基礎，以“信息化”為手段，打造輻射式聯(lián)動(dòng)機制，抓牢黨組織的“聯(lián)動(dòng)盤(pán)”，著(zhù)力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，靶向發(fā)力為公司可持續發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。(馬清秀)
