今年以來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，總結項目以往工作經(jīng)驗，重申“保履約、保節點(diǎn)”的最終目標，活用經(jīng)營(yíng)管理“三板斧”，以進(jìn)度加速度、預算提準度、材料保平穩多措并舉提高項目經(jīng)營(yíng)管理水平，沖刺項目圓滿(mǎn)履約。

　　快。在消防、人防、門(mén)窗等分包隊伍入場(chǎng)后，交叉作業(yè)屢見(jiàn)不鮮，如何提速是關(guān)鍵。項目部構建集約化施工平臺，積極同各方溝通，基于“立體交叉、平行流水”作業(yè)方法，針對性召開(kāi)計劃研討會(huì )“頭腦風(fēng)暴”，結合實(shí)際情況提出設計變更，最大限度利用空間和時(shí)間。會(huì )議特別邀請農民工代表、材料供應商代表等多方人員參與，鼓勵參會(huì )人員各抒己見(jiàn)、群策群力，共同優(yōu)化施工方案，同時(shí)利用BIM技術(shù)進(jìn)行仿真施工模擬，完善工序銜接，確保方案安全可行。項目部統籌資源，從策劃開(kāi)始加速度，實(shí)現當天定計劃、當天就開(kāi)工，室內室外同時(shí)進(jìn)行，以交叉作業(yè)大面積鋪開(kāi)實(shí)現多工種多工序相互穿插、緊密銜接，促進(jìn)施工速度顯著(zhù)提升，快速有效推進(jìn)施工進(jìn)度，D區地下車(chē)庫、人防區、外立面等多個(gè)節點(diǎn)得以提前完工、提前驗收。

　　準。不超量是原則，不卡量是承諾。項目部利用廣聯(lián)達軟件精準計算工程量，緊抓分包月結報量，由現場(chǎng)管理人員對形象進(jìn)度嚴格把關(guān)，預算人員對月結報量嚴格核算，對一切超報零容忍。項目部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，嚴格把控每一道關(guān)卡，將總體結算計劃按月分解，責任到人、責任上肩，要求預結算人員對所涉及的計算項目、工程構件等基礎信息全面掌握，深入施工現場(chǎng)實(shí)測工程量，確保核對精確、結算準確。過(guò)程中督促分包及時(shí)上報月度結算，合理控制月進(jìn)度款的審批及支付節奏，促進(jìn)分包履約積極性，保證后續工程的順利開(kāi)展。同時(shí)對罰單單獨設立共享臺賬，做到有獎必發(fā)、有罰必扣、月結月清。項目部通過(guò)加強管理，提高把控能力，充分發(fā)揮總包導向作用，以不超不卡、不多不少、以獎促效、以罰促改的管理模式再出新成效。

　　穩。隨著(zhù)尚和府項目大干的開(kāi)始，現場(chǎng)施工建材消耗量也與日俱增，如何既保證建筑材料充足、補充及時(shí)，又杜絕超領(lǐng)超耗是重點(diǎn)。項目部引入信息化管理手段，充分運用i8平臺，建立材料周轉臺賬，實(shí)現動(dòng)態(tài)監管，提升材料管理效率。同時(shí)，項目部通過(guò)提前“對總量”、按需提計劃、高效批計劃，將材料核對工作先于施工作業(yè)進(jìn)行，先完成材料總量的核對，再在施工過(guò)程中劃分施工段設定臨界值，保證材料周轉穩定有序。在施工段進(jìn)入準備階段前，先提出材料計劃，確保每一施工段不出現材料匱乏“人等料”的局面;嚴防死守臨界值，材料計劃嚴格按劃分的施工段進(jìn)行把控，杜絕任何材料的超領(lǐng)超耗，保證材料供應穩定。信息化的管理手段與提前對總量的方法雙管齊下，施工材料得以更加平穩周轉，項目得以更高質(zhì)量運行。

　　駛入奮勇?tīng)幭?ldquo;新階段”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目將揮動(dòng)手中的“利斧”劈開(kāi)一切阻礙，全力保履約，共創(chuàng )效益再提升。(軼群)