班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設直接彰顯著(zhù)企業(yè)的生機、活力，班組素質(zhì)的高低體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強化組織領(lǐng)導，創(chuàng )新工作思路，積極推進(jìn)班組建設創(chuàng )新實(shí)踐。

　　——班組制度專(zhuān)業(yè)化。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在細節上狠下功夫，進(jìn)一步完善修訂內部管理制度，使班組建設的細節工作有章可循，考核有理有據，同時(shí)確保班組各項建設活動(dòng)能夠有計劃、有安排的落地。

　　——技能鉆研全員化。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強“學(xué)習型”組織建設，促進(jìn)班組整體技能業(yè)務(wù)水平全面提升。班組內，業(yè)務(wù)熟練的骨干會(huì )牽頭實(shí)踐傳授經(jīng)驗，“青年宣講團”也利用工余不斷交流學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與積累，構建了人人爭優(yōu)的積極氛圍。師徒結對、技術(shù)比武等活動(dòng)相繼開(kāi)展，讓每個(gè)人都加強了對專(zhuān)業(yè)技能熟練掌握的渴望，爭做“一精多通”的技術(shù)人才。

　　——團隊文化核心化。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司非常注重團隊文化的培養，大家都心懷強烈的團隊榮譽(yù)感，成為努力完成、做好工作的動(dòng)力和源泉。在工作中，大家互相激勵、互相幫助，以飽滿(mǎn)的工作熱情和激情投入施工生產(chǎn);在困難面前，大家集思廣益、群力群策，以攻無(wú)不克戰無(wú)不勝的決心力排萬(wàn)難;在生活中，大家相互關(guān)心、相互幫扶，以誠摯的親情和友情共建“小家”。團隊文化進(jìn)班組的深入、持續開(kāi)展，為各項工作全面、快速、順利完成提供了有力的精神支撐。

　　調到員工的積極性和創(chuàng )造力，激發(fā)班組活力，探索班組管理新方法，小班組積聚創(chuàng )新實(shí)踐的大能量，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司正行進(jìn)在管理提升、創(chuàng )新發(fā)展的大路上。(軼群)