2019年，浭陽(yáng)泰和府正式開(kāi)始動(dòng)工。該項目屬于住宅及商業(yè)綜合體，總建筑面積約91985.81平方米，其中地上建筑面積約67201.9平方米，地下建筑面積約24783.91平方米，共包含9棟住宅樓、1棟商業(yè)樓、1間換熱站、1間垃圾轉運站、1間開(kāi)閉站、1間南門(mén)衛、1間西門(mén)衛及車(chē)庫等。從一紙藍圖到全景盛放，從累土到品質(zhì)家園，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在一點(diǎn)一滴的建設中兌現了最初的承諾。

　　面臨工期緊、體量大、任務(wù)重等重重困難，根據最終目標及各節點(diǎn)目標，項目班子成員推出“即辦制”，引導項目全員養成“今日事今日畢”良好習慣，在時(shí)間上趕緊、在工作上抓緊，狠抓工作落實(shí)到位;項目全員依據工期分區安排作業(yè)重點(diǎn)、力排施工難點(diǎn)，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，奮力趕工日夜不停。項目進(jìn)度跟蹤表被制作成大型展示牌放置于施工現場(chǎng)大門(mén)口，讓項目員工了解項目實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，同時(shí)借助航拍視頻、現場(chǎng)檢查等方式核查項目進(jìn)度的真實(shí)性和項目策劃的執行情況，通過(guò)進(jìn)度的宣貫和業(yè)務(wù)指導，督促項目建立健全策劃動(dòng)態(tài)管理意識，確保項目策劃、施工管控機制長(cháng)期有效運行。

　　竣工前的消防初驗是關(guān)鍵環(huán)節，為確保順利通過(guò)驗收，需要對地下室衛生進(jìn)行全面清理。本就時(shí)間緊任務(wù)重，此時(shí)負責清掃的工人由于調配原因又數量不足，在這緊要關(guān)頭下，浭陽(yáng)新城項目經(jīng)理王學(xué)信站了出來(lái)，“我們自己上!”在他的號召下，項目部全體人員及各分包單位管理人員扛著(zhù)鐵鍬和掃帚浩浩蕩蕩走進(jìn)地下室。從下午4點(diǎn)到深夜12點(diǎn)，16395.69平方米地下室全部清理完成，確保了第二天驗收的順利通過(guò)。

　　在抓好保節點(diǎn)工作的同時(shí)，浭陽(yáng)新城項目針對疫情期間售樓處封控狀態(tài)的難題，精心謀劃、拓展思路，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”全線(xiàn)推介的多種措施加快銷(xiāo)售去化。搭建線(xiàn)上售樓處，通過(guò)多平臺直播，以“理上網(wǎng)來(lái)”“以網(wǎng)會(huì )友”的直播，增強置業(yè)顧問(wèn)和意向客戶(hù)的溝通，項目營(yíng)銷(xiāo)部更是多次開(kāi)會(huì )研究討論方案，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，準確分析市場(chǎng)數據，借鑒標桿企業(yè)新思路、新方法，充分發(fā)揮不服輸、不怕苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了1月到5月累計銷(xiāo)量穩居豐潤銷(xiāo)量排行榜榜首的佳績(jì)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷期逆勢飄紅。

　　5月，隨著(zhù)交房節點(diǎn)漸漸逼近，項目黨員和青年員工成立交房突擊隊，提前細心部署，按部就班籌備，對園林工程、精裝修工程及客戶(hù)關(guān)系等全方位守候，確保交付細節。項目人員更是一心撲在交房前的準備工作上，對園林管理和室內精裝做進(jìn)一步優(yōu)化。

　　隨著(zhù)樓上最后一戶(hù)完工鎖門(mén)，交房的準備工作也已進(jìn)入尾聲。施工隊伍撤出現場(chǎng)后，散落的建筑垃圾仍然充斥整個(gè)園區，小區綠化需要全面梳理，保潔工作必須馬上進(jìn)行。不同于普通的清潔維護，現場(chǎng)散落著(zhù)大量碎石建渣、建筑水泥，工作強度極大。從戶(hù)內各個(gè)房間到公區樓道，從園內路面到地下車(chē)庫，整個(gè)項目團隊不嫌臟、不怕熱，清掃不留死角。同時(shí)，也協(xié)同物業(yè)公司做好“最后一道防線(xiàn)”的檢查，認真查驗每一套房子，做好每一個(gè)問(wèn)題記錄，每一處精耕細作、每一寸極盡考究，都是為了將更高品質(zhì)的新居環(huán)境交付給業(yè)主。

　　三年建設是結束，亦是開(kāi)始，歷經(jīng)蛻變的不僅是眼前的高樓，更是這個(gè)敢打硬仗、能打勝仗的團隊。如今，一座朝氣蓬勃的新城正徐徐展開(kāi)畫(huà)卷，迎接新的“家”期。(馬清秀)