中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以精細管理為抓手，以專(zhuān)項提升為目標，不斷強化日常管理，確保企業(yè)的重點(diǎn)工作取得了突破。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)重點(diǎn)突破和專(zhuān)項提升，集中力量解決制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現短板消除和瓶頸突破，使企業(yè)管理水平得到有效提升。根據這一目標要求，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結合自身實(shí)際，從三個(gè)層面加以推進(jìn)落實(shí)。

　　——制度。古語(yǔ)有云“無(wú)規矩不成方圓”。在機關(guān)層面，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將制度建設作為管理提升的突破口。從各項日常管理工作入手，對公司各項制度進(jìn)行了全面梳理，并結合公司管理重點(diǎn)的不同、管理模式的變化，對公司管理制度、文件及時(shí)更新，注重把管理過(guò)程中下發(fā)的一些通知、臨時(shí)決議和管理上的變化固化提升到制度和文件上，使管理體系進(jìn)一步完善。

　　——執行。再好的制度如果得不到執行，也只是空中樓閣。在項目公司層面，狠抓公司各項制度的落實(shí)，認真梳理公司各項管理制度在項目公司的執行情況，在精細化管理上下功夫，著(zhù)力推行差異化管理，重點(diǎn)抓好項目公司班子建設、成本管理、資金管理、機具設備管理、班組承包、員工隊伍建設等各項工作，促進(jìn)了項目公司整體施工管理水平和員工隊伍素質(zhì)的提升。

　　——創(chuàng )新。創(chuàng )新是提升的前提和動(dòng)力。在項目部層面，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司創(chuàng )新項目管理思路，大力推行項目經(jīng)理競聘上崗，選拔優(yōu)秀項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理責任，提升了項目團隊意識;打破傳統的項目?jì)炔糠止つＪ?，試行內部招標，增加了項目自主?加強了項目策劃，狠抓項目成本的過(guò)程管理，推行項目的二次經(jīng)營(yíng)，有效提升了項目成本、安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度以及物資、分包、大型工機具使用等各項管理工作。(軼群)