農民工是建設行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經(jīng)成為當前施工作業(yè)層的主體，為國家經(jīng)濟建設作出了不可磨滅的貢獻。

　　在班組建設的探索中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將農民工管理列為頭等大事，將農民工管理有機融入到企業(yè)管理中，并逐步實(shí)現在企業(yè)一個(gè)軸心下的一體化管理，這無(wú)疑是一次企業(yè)管理的重大改革，它即順應了落實(shí)政府一系列關(guān)于農民工政策的要求，順應了建筑企業(yè)自身不斷做大做強、又好又快發(fā)展的客觀(guān)要求，也順應了構建和諧社會(huì )理想境界的要求。

　　進(jìn)場(chǎng)實(shí)名制。農民工實(shí)名制管理，顧名思義就是對農民工實(shí)行在一個(gè)實(shí)名下做到身份證、自然狀態(tài)、上崗證、勞動(dòng)合同、出勤以及工資發(fā)放、培訓情況等數據統計齊全的一種管理制度。工程開(kāi)工各施工班組進(jìn)場(chǎng)后，項目部人事員建立民工花名冊，確保每一位民工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺帳中。項目部按照施工班組對生活區宿舍進(jìn)行劃分，各班組集中管理，每名工人發(fā)放床頭卡。書(shū)記郝銘帶領(lǐng)人事員按照花名冊晚上不定期對生活區各班組宿舍進(jìn)行檢查，核實(shí)在場(chǎng)施工人員人數，做到工資卡與在場(chǎng)人員一一對應，同時(shí)進(jìn)行指紋錄入。除此之外，項目保安負責管理項目部各出入口，所有出入口均安裝攝像頭。各出入口全天進(jìn)行封閉，民工進(jìn)出施工現場(chǎng)全部要求登記。

　　細化工程量，獎懲分明。項目部每月20日對各施工班組當月施工完成量進(jìn)行統計，各部門(mén)對施工安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行會(huì )簽。會(huì )簽單反饋到項目部預算人員后，預算人員逐一對各班組當月工程完成量進(jìn)行確定。并因地制宜組織“勞務(wù)公司”管理層與操作層開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽，對優(yōu)秀的分包隊伍及個(gè)人進(jìn)行表彰與獎勵，通過(guò)工期獎、質(zhì)量獎、材料節約獎和文明工地獎，體現其優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)之導向，這種獎罰分明機制的運行，非常明晰地昭示勞務(wù)公司、農民工該怎么干，不該怎么干。

　　工資打卡，內部公示。項目部財務(wù)人員根據進(jìn)場(chǎng)民工花名冊辦理工資卡，每月核實(shí)工人工資表。財務(wù)人員負責民工每月生活費、定期工資的統一發(fā)放。財務(wù)人員對會(huì )簽單進(jìn)行審查核實(shí)無(wú)誤后，著(zhù)手準備民工工資發(fā)放工作。民工工資發(fā)放之前，項目部將對各施工班組所完成工程量，班組內每名民工的工資表進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3天。公示期間，施工班組如有疑問(wèn)，均可到項目部進(jìn)行解決。公示期結束后，在項目部會(huì )議室，財務(wù)人員開(kāi)始分區分班組發(fā)放民工工資。(軼群)