中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司對現有的分包管理文件做出補充規定，進(jìn)一步深化公司分包資源平臺管理，提高公司分包資源的整體素質(zhì)，更好地為工程項目的正常合同履約提供有力的分包資源支撐。

　　——施工準入管理。要求辦理施工準入須提供營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機構代碼證、社會(huì )保險登記證、勞動(dòng)監察年審合格證等相關(guān)證件的原件及加蓋企業(yè)公章并注明用途的復印件；加蓋企業(yè)公章的法定代表人的身份證復印件，并注明用途；委托準入辦理人的授權委托書(shū)、個(gè)人勞動(dòng)合同、參加社會(huì )養老保險手冊原件及所在社保機構近期(至少三個(gè)月)社保繳費證明(主要含養老、失業(yè)、工傷繳費信息)，身份證復印件并加蓋企業(yè)公章；企業(yè)的簡(jiǎn)介及相關(guān)業(yè)績(jì)資料。

　　——分包招標管理。分包單位參與投標的受委托人和擬派駐的項目經(jīng)理需提供本單位注冊的崗位資格證書(shū)、個(gè)人勞動(dòng)合同、參加社會(huì )養老保險手冊原件及所在社保機構近期(至少三個(gè)月)社保繳費證明(主要含養老、失業(yè)、工傷繳費信息)；項目其它主要管理人員(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算及財務(wù)等人員)需提供相對應的崗位證書(shū)。在中標后做為分包合同簽訂的依據。

　　——分包合同管理。分包合同中明確規定分包隊伍在項目實(shí)施過(guò)程中對項目管理人員進(jìn)行隨意變動(dòng)或替換時(shí)屬于違約行為，尤其是項目經(jīng)理替換不經(jīng)申請批準屬于轉包行為，發(fā)包方有權終止合同并沒(méi)收履約保證金；分包合同填加《分包項目主要管理人員表》，明確項目主要管理人員，并提供受委托人和項目經(jīng)理的個(gè)人勞動(dòng)合同及參加社會(huì )養老保險手冊等證明材料，項目其它主要管理人員(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算及財務(wù)等人員)需提供相對應的崗位證書(shū)，作為分包合同簽訂的審核依據。

　　——實(shí)施與監督管理。分包合同簽訂后，隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)由發(fā)包方項目部負責核查分包管理人員與合同附件中已審核管理人員的一致性，如分包方需進(jìn)行管理人員變更，分包單位應提前一個(gè)月向發(fā)包方項目部提出人員書(shū)面變更申請及分包項目負責人法人委托書(shū)，并提供變更人員的個(gè)人本單位崗位資格證書(shū)、勞動(dòng)合同及參加社會(huì )養老保險手冊，由發(fā)包方項目部負責進(jìn)行審核。若兩者不一致或未及時(shí)辦理人員變更手續，發(fā)包方項目部堅決不予使用或按合同約定進(jìn)行違約處理；分包合同簽訂后，若出現了轉包現象，發(fā)包方項目部應及時(shí)終止合同的繼續履行并沒(méi)收履約保證金，同時(shí)將其直接列入集團公司黑名單，禁止再次使用；集團公司將不定期對A、B項目部的執行情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現不認真按公司規定執行的，嚴格執行考核制度，并在集團公司內進(jìn)行通報。(軼群)