中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司形成上下溝通交流渠道，充分發(fā)揮基層黨組織的職能優(yōu)勢和黨員干部示范作用，進(jìn)一步提升公司黨建工作水平，以“三明確”開(kāi)啟黨建工作新引擎。

　　一是樹(shù)目標，明確工作任務(wù)。針對公司黨建工作發(fā)展和集團公司黨委對公司黨建工作的要求，公司黨委高起點(diǎn)規劃，拓寬黨建工作覆蓋面，建立上下互動(dòng)、左右銜接、相互配合、優(yōu)勢互補、以強帶弱的工作模式，明確今年黨建重點(diǎn)工作和目標，確保今年黨建工作再上新臺階。

　　二是定計劃，明確工作分工。在今年工作任務(wù)和重點(diǎn)確定的基礎上，進(jìn)行任務(wù)分工，制定計劃表，明確分管領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人和完成時(shí)限，確定項目工作具體聯(lián)絡(luò )員，同時(shí)，引入評比表彰制度，激發(fā)工作積極性，全公司上下形成黨群互動(dòng)、相互促進(jìn)、你爭我趕的工作氛圍。

　　三是抓落實(shí)，明確責任到人。黨建工作任務(wù)負責人要根據計劃表嚴格執行，明確相關(guān)部門(mén)融入黨建任務(wù)，確保在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成，各部門(mén)取長(cháng)補短、聯(lián)合通用。同時(shí)制定工作督察制度，對于未能及時(shí)完成任務(wù)，要落實(shí)責任到人。(軼群)