中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司出“三招”轉作風(fēng)、促管理、見(jiàn)實(shí)效。全面執行“每日一報”制度、廣泛開(kāi)展“每周一課”和“每月一行”活動(dòng)，推進(jìn)從基層到機關(guān)到公司領(lǐng)導作風(fēng)建設，激發(fā)黨員干部和全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)施工生產(chǎn)，促進(jìn)管理提升。

　　執行“每日一報”制度，施工動(dòng)態(tài)全掌控。時(shí)代置業(yè)公司落實(shí)機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)、完善下基層工作制度，制定了施工現場(chǎng)日志“每日一報”制度。各項目部每日下午由專(zhuān)人將施工現場(chǎng)一天的全面情況附圖片上傳到機關(guān)各部門(mén)，機關(guān)各部門(mén)安排專(zhuān)人每日負責接收，將重點(diǎn)情況上報給主管科長(cháng)，科長(cháng)再上報給主管領(lǐng)導，實(shí)行層層上報制，有力推動(dòng)了施工生產(chǎn)，促進(jìn)了文明施工及企業(yè)文化建設。

　　開(kāi)展“每周一課”活動(dòng)，學(xué)習培訓靈活多樣效果好。時(shí)代置業(yè)公司始終堅持由單一學(xué)習培訓向多種培訓轉變，努力創(chuàng )建開(kāi)放式、多元化的培訓體系。具體表現為開(kāi)展集中培訓、自組培訓、對外交流相結合的方式，以及開(kāi)展跨單位、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的合作培訓方式，提高員工技能和整體素質(zhì)。年初，又開(kāi)展了“每周一課”活動(dòng)，得到了各單位和各部門(mén)的積極響應。各項目部和機關(guān)各部門(mén)從實(shí)際出發(fā)，每周開(kāi)展一次兩小時(shí)的“每周一課”活動(dòng)，活動(dòng)內容自定，活動(dòng)方式多樣，有講授式、交流研討式，也有現場(chǎng)操作式和演練式等，以此加強員工之間交流，增進(jìn)同事之間的感情，提高員工整體素質(zhì)。

　　推廣“每月一行”活動(dòng)，上下交流互動(dòng)促提升。時(shí)代置業(yè)公司機關(guān)轉變工作作風(fēng)，推廣“每月一行”活動(dòng)，每月組織一次機關(guān)管理人員深入到基層，與基層員工交流、互動(dòng)，旨在更好的服務(wù)于基層，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　工作作風(fēng)的轉變、工作效能的提高，帶來(lái)的是工作成效的提升。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司著(zhù)眼于務(wù)實(shí)和高效，通過(guò)執行“每日一報”制度，開(kāi)展“每周一課”和“每月一行”活動(dòng)，大力轉變工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理水平，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的意識明顯增強，從基層到機關(guān)面貌煥然一新。(軼群)