中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司努力抓好具有較大提升空間和提升價(jià)值的專(zhuān)項管理領(lǐng)域，破解制約發(fā)展的管理瓶頸，搭建有效的交流溝通平臺，推進(jìn)工作深入開(kāi)展。

　　為解決目前國家高壓政策對房屋銷(xiāo)售帶來(lái)的壓力，在營(yíng)銷(xiāo)管理上，結合實(shí)際，按照年、季、月對營(yíng)銷(xiāo)指標進(jìn)行分解，制定銷(xiāo)售目標和計劃，豐富營(yíng)銷(xiāo)形式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段。浭陽(yáng)新城項目積極向周邊廠(chǎng)區滲透。

　　在項目管理上，為進(jìn)一步落實(shí)項目責任，使項目與公司發(fā)展和諧同步，公司與各項目經(jīng)理簽訂了《項目經(jīng)營(yíng)責任狀》，對關(guān)鍵指標進(jìn)行分解，詳細設定項目各項經(jīng)營(yíng)指標，利潤完成指標，銷(xiāo)售、成本、工程等各項關(guān)鍵指標，層層落實(shí)責任，鼓勵勇挑重擔，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。并配套出臺了《項目開(kāi)發(fā)獎勵辦法(試行)》，形成了閉合的責任考核制度體系。通過(guò)以項目開(kāi)發(fā)獎勵為手段，實(shí)施有效的激勵機制，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)了項目員工的積極性、主動(dòng)性和責任感。

　　在對員工個(gè)人進(jìn)行績(jì)效考核的基礎上，公司要求每名黨員手寫(xiě)崗位承諾書(shū)，對工作責任做出莊嚴承諾，增強責任意識、憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識。針對領(lǐng)導崗位，按照“一崗雙責”要求結合領(lǐng)導班子分工將廉政責任制進(jìn)行分解，落實(shí)責任，與副科以上領(lǐng)導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，與各項目黨支部書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》和《社會(huì )綜合治理責任狀》。

　　為增強崗位爭優(yōu)的積極性，結合績(jì)效考核制定并發(fā)布了《關(guān)于評選年度優(yōu)秀員工的實(shí)施細則》，制定了優(yōu)秀員工評選流程及獎勵辦法，激勵員工爭當先進(jìn)，崗位建功，在公司營(yíng)造出創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。為給評選出的優(yōu)秀員工搭建成長(cháng)平臺，配套制定并發(fā)布了《員工提聘管理規定(修訂版)》，為員工提供了公平透明的發(fā)展平臺。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在員工思想上、行為上、紀律上和各項管理上取得了一系列的突破與提升，既保證了廣大員工尤其是黨員干部能夠牢記宗旨、嚴于律己、自覺(jué)學(xué)習、忠于職守。(軼群)